2021年企业人力资源管理制度范本教程文件.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企 业 人 力 资 源 管 理 制 度 范 本 第 1 页，共 38 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 精品文档 企业人力资源治理制度范本 第一章 总就 第一条 为使 XX 公司人力资源治理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情形下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的员工队 伍，特制定本制度； 其次条 公司的用人原就是：德才兼备，以德为先； 第三条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平稳； 第四条 公司人力资源治理基本准就是：公正、公开、公正，有效勉励和约束每一个员工； 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度； 2、公正是指坚持在制度面前人人公平的原就，为每个员工供应公平竞争的机会； 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评判并赐予合理的回报，同时赐予员工申述的权益和机会； 其次章 治理机构 第五条 人力资源部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，讨论组织职责及权限划分方案及其改进方案； 2、负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力猜测结果，制定人力资源进展方案； 3、设计、推行、改进、监督人事治理制度及其作业流程，并确保其有效 实施； 收集于网络，如有侵权请联系治理员删除 第 2 页，共 38 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 精品文档 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和保护良好、稳固的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发 展； 6、致力于人力资源的可连续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才勉励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有贡献精神的，精干团结的核心骨干力气； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化； 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司聘请制度、录用政策并组织实施； 12、治理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的治理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定训练培训制度，组织开展员工的训练培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效 考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事和谐工作； 19、指导、帮助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作； 收集于网络，如有侵权请联系治理员删除 第 3 页，共 38 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 精品文档 第六条 公司实行全面人力资源治理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作才能，制造良好条件，挖掘员工潜力，同 时协作行政部传达、宣扬人力资源政策，贯彻执行人力资源治理制度，收集反 馈信息； 第三章 员工及编制 第七条 凡公司聘用的正式、试用、暂时、兼职人员，均为公司员工；公司将员工划分为治理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类 别，公司员工的基本行为规范包括： 1、喜爱祖国，喜爱公司； 2、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度； 3、认同公司文化，与公司同舟共济，保护公司的利益和声誉； 4、勤奋、敬业、忠诚； 5、严守公司的隐秘； 6、保证公司财产安全； 第八条 人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析讨论，制作 “岗位职责 ”，作为员工聘用、治理、考评的依据； 第九条 公司实行定员定岗定编治理，在保证经营运行的前提下掌握人力 成本； 第十条 依据编制， XX 公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作才能、流淌率、缺勤情形及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建 议，作为人力资源部制定人力方案和开发人力来源的依据； 收集于网络，如有侵权请联系治理员删除 第 4 页，共 38 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 精品文档 第十一条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《部门人员需求方案表》，交人力资源部办理； 第十二条 人力资源部受理人员需求申请时，应审查所申请人员是否经编制内需求，其职位、薪资预算是否在掌握之内，增补时机是否恰当，审核通过后提出正