如何提升招聘选拔的有效性.pptx

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如何提升招聘选拔的有效性 —— 基于胜任力测评的招聘选拔操作实务;招聘过程中遇到的部分困惑;我们希望看到……;网上能搜到的解决方案有很多……;第一部分:定义清晰的选拔标准 胜任力模型的构建流程 胜任力模型在招聘中的一般应用 基于胜任力模型的培训实践 第二部分:常用测评工具的使用 个性测评工具的使用 能力测评工具的使用;第一部分:定义清晰的选拔标准;胜任力模型;胜任力模型样例;胜任力模型样例;建立岗位胜任力模型的基本方法;Lominger提出的领导能力应具备的六种商数;六大商数在领导生涯阶梯上的分布;建立岗位胜任力模型的一般流程;胜任力模型在招聘中的一般应用;基于胜任力模型的培训理念;岗位胜任力模型的意义;第二部分:常用测评工具的使用;什么是人才测评?;人的个性;人的个性;个性测评工具的使用;个性测评工具的使用;什么是能力?;能力测试样题;典型测评报告解读 – 通用胜任力报告;典型测评报告解读 – 销售人员报告;典型测评报告解读 – 销售人员报告;典型测评报告解读 – 销售人员报告;第三部分:一些建议;让简历筛选的效率提高一倍;全方位、一站式的测评平台 ;谢谢大家!

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