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. 第五部分 商业模式 项目产品开发、生产策略（初创期企业创新项目该点可省略） 【注释】：项目产品开发、 生产策略： 主要阐述如何利用企业优势， 合理组合各种资源， 组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。 【该项目产品开发、 生产策略的合理性】 ：主要考虑这些策略是否能充分发挥企业优势、 合理利用各种资源、在较短时间内开发和生产出具有竞争力的项目产品。如产品开发策略： 主要是考虑该产品开发是否能很好地利用企业现有的基础；或能与企业现有产品进行组合、 提高综合竞争力；或能很好地满足市场的需求、便于销售等。 生产策略：主要考虑企业采取 的生产方式（如自行加工、委托加工等）与企业现有的基础或产品的特性是否匹配等。 1、未来 1-2 年实现产品化、产业化的可能性： 指申请的项目虽然目前尚未有形成批量生产和销售， 在 1-2 年之内是否可能按项目实施 方案形成商品并批量生产、销售，以满足市场需求及发展趋势。 2、项目的技术成熟度、研发计划与市场需求的同步性和适应程度。 简单阐述项目产品能否满足市场需求变化，开发生产计划是否能及时响应市场需求的 变化。 项目产品的市场营销策略（初创期企业创新项目该点可省略） 【注释】：项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销 售计划，及制定计划时所采取的各种策略。 【该项目产品的市场营销策略及实现的基础条件】 ： 一是考虑市场计划制定的可行性、 合理性，包括产品定价、推广、广告制定、公共关系制定策略的合理性、可行性，企业现有 基础对该策略的支撑；二是销售计划制定的可行性、合理性， 包括销售体系的搭建、销售目 标的确定、销售队伍的管理，以及企业已具备的基础条件等。 重点分析市场营销策略与市场需求的同步性和适应程度： 从营销计划、营销模式、营销网络建设、营销队伍管理等方面分析； 是否准备获得政府部门的推广支持，如有请说明并提供相关附件。 . . 项目产品获利模式 【注释】：项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实 现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。 【该项目产品获利方式】 ：主要考虑项目确定的获利方式（如依靠技术的先进性、独占 性、创新性、靠规模效益、靠低价、靠资金、靠政策等）是否符合基金项目特点，是否是最 佳的，及这种获利方式的持久性。 即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化为现金流。 如可能会涉及产品销售、技术服务、技术转让等等。 公司治理结构及人力资源规划（初创期企业创新项目该点可省略） 【注释】：公司治理结构及人力资源规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人 力资源的设置和培养。 1、公司治理结构及人力资源计划； 2、人力资源招聘、培训、实习计划； 注释： （1）项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资 源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。 （2 ） 项目产品的市场营销策略： 阐述企业制定的项目产品市场推广计划、 产品销售计划， 及制定 计划时所采取的各种策略。 （3）项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值， 转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。 （4 ）公司治理结构及人力资源 规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。 .