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工程现场管理制度大全 施工现场质量管理制度●施工现场的质量由各分包工程经理全权负责，质检员、施工员详细负责。● 进场原材料必需经质检员复试合格前方可投入用法，急需放行时需追加试验合格证明；不得放行的物资一律不得预期用法，半成品需经施工员验收前方可投入用法。● 每道工序完毕后，班组自检合格后，再由质检员检验合格并上报工程质量部门、监理复检，合格前方可进入下道工序的施工。● 每道工序施工前应由分包技术负责人、技术员向各班组交底，操作时由施工员监视按交底内容施行。● 对于特别工序特别部位，需提早上报工程总工办制定质量保证措施，并在详细操作时加强监视。● 总包现场管理人员对分包单位定期进展考核，并将考核结果上报总包项目经理部。施工技术交底管理制度●技术交底的内容1〕技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参与施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业工程的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和承受交底人间的责任。2〕技术交底必需支配在工序施工前进展，并应为施工留出适当的预备时间。技术交底不得后补。3〕技术交底应以书面形式进展，并辅以口头讲解。交底人和承受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。●技术交底的施行与要求1〕工程