供应商管理控制程序文件.pdfVIP

供应商管理控制程序 1． 目的：为了确保本公司生产正常进行，在对供应商的选择、议价、质量、交期等方面更加规范， 与供应商形成互动双赢的稳定关系，特制定本程序。 2 ． 适用范围：凡本工厂所有物料的采购和外委作业的供应商均适用之。 3 ． 权责： 3 ． 1 物质部：负责供应商的评审、选择、评价及管理，负责按时按量按质采购；负责对供应商发 放并控制相关的技术文件和资料。 3 ．2 质管部：负责采购产品的检验或验证并决定是否放行采购物料，并向物质部提供质量方面的 相关信息。 3 ．3 工艺、技术部：负责提供采购产品的技术要求，和技术服务。 3 ．4 仓库：依生产实际需求提出物料采购需求计划，并负责进厂物料的点收。 3 ．5 财务部：负责对供应商的结算和付款期限的合理控制。 3 ．6 总经理或其授权人：批准供应商分类名单及特殊物料的采购。 4 ．程序内容 4 ． 1 供应商的分类：根据供应商对企业的影响程度，将供应商分为 A、B、C 三类。 4 ．1．1 A 类供应商：该类供应商的特点是生产工艺复杂且难度较大、目前市场上独一无二 （无替代商和替代品） 、采购周期长、运输困