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工程项目承包合同范本 工程工程承包合同发包人〔以下简称甲方〕：法定代表人：承包人〔以下简称乙方〕：代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程工程的管理，进步企业经济效益，增加工程经理及工程相关人员的收入，经甲方讨论打算，对该工程工程的管理费用实行责任承包制。双方本着公开、公正、公平、自愿、老实信誉的原那么，达成如下协议：一、承包的方式：乙方就甲方的中标工程的管理费用，根据相应的比例进展承包管理。公司经理对管理费用的用法负责。管理费用的基数为甲方中标工程预算的实际本钱，按%的比例进展提取、考核。2013年0.91%；2014年1.40%管理费用的内容包括，工程施行过程中乙方全部人员的国定工资、生活费、款待费、工程施行管理车俩的燃油、修理费，工程部运行的办公费、水费、电费、房租、看门及零星用工，平安设施及小型机具的费用。二、承包的期限：总期限为2015年度施工期间。单项工程自甲乙双方签认工程施工本钱书之日起，至工程工程决算完毕。三、承包工程工程概况：乙方根据甲方市场部预算书中的人工、材料、机械数量的金额和管理费用，保质保量、平安的完成工程工程。四、承包的指标1、本钱指标：工程最终决算本钱不得超出预算本钱，主要材料不得超量，综合本钱不得超控。2、质量指标：合格。3、平安指标：无重伤、死亡事故、重大交通事故发生、。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责〔1〕负责组织施工合同“交底〞和施工组织方案的审定以及建立单位、地方社会环境资源的联络连接；开工前交施工设计图纸及相应的施工技术资料给乙方。〔2〕依据工程需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。〔3〕帮助乙方组织开工验收、开工决算和评优申报；〔4〕兑现乙方经济收益〔包括薪金〕或施行经济赔偿惩罚；〔5〕帮助乙方选聘工程管理人员，组建工程经理部，配置其他生产要素；〔6〕帮助乙方于相关部门的工作关系，并关心解决出现的问题。2、甲方的权限〔1〕有权对乙方的施工管理工作进展指导、检查、监视、协调；不定期对工程进度、质量、工程检〔试〕验资料、工程资金的用法等.进展监视、检查。〔2〕除建立单位指定外，有权将工程的零星工程分包给社会专业公司；〔3〕乙方违法、不执行国家标准不按标准进展管理施工、违背甲方有关规定的状况下，甲方有权进展订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。〔4〕审核乙方编制的施工组织设计、工程进度方案及完成工程量报表。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责〔1〕代表企业施行工程管理，遵守国家法律法规，执行强迫性标准，执行企业相关管理制度，主动维护企业合法权益；对所施工的工程自开工预备至开工验收，施行全过程、全面管理；〔2〕依据国家标准组织编制工程管理施行方案；〔3〕组织施行施工现场的生产要素的配置和管理；〔4〕组织制定和施行工程经理部各项管理制度；〔5〕在企业受权范围内负责与建立单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联络和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；〔6〕解决施工现场和工程经理部出现的问题，发觉和处理突发大事；〔7〕负责开工验收，供应和预备相关技术经济资料；〔8〕帮助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报及开工决算；〔9〕负责员工的各项管理和训练、企业文化和精神文明建立；〔10〕承受上级和地方建立行政主管部门的检查监视，仔细落实整改看法，进步管理程度；承受本企业的检查监视和考核审计；〔11〕处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳。〔12〕根据甲方的要求报送完成各种指标的状况；〔13〕因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方担当。甲方垫付，从工程嘉奖中扣除。2、乙方的权限〔1〕代表甲方施行工程管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强迫性标准、标准和甲方相关管理制度；〔2〕依据甲方的受权，组建工程经理部，主持工程经理部全面工作；〔3〕确定工程经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随便更换，否那么视为乙方违约；〔4〕有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查；否那么，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；〔5〕有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必需报甲方备案；乙方无权转包或分包本合同工程。〔6〕甲方受权的范围内〔提取费用范围内〕自行组织物资选购；〔7〕根据公司资金管理方法，打算其工程资金的用法；〔8〕根据质量第一、效率优先的原那么打算