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工程部管理岗位职责 青岛天润集团有限公司工程管理部工作职责第一章：部门目的为了有效管控集团下属工程工程的质量、平安、进度、建立完善工程管理的标准性文件及相关制度，为各分公司现场工程部供应技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断进步施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。其次章：根本职责负责对公司全部施工工程的进度进展全过程监控；负责协作分管领导完成上级下达的产值目的。负责牵头完成工程履约策划和签订工程目的责任状；负责公司工程管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。其详细职责包括但不限于以下内容：一、工程管理：工程管理制度建立，施工质量、平安、进度等监控。1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并仔细贯彻执行。2、负责审核重点工程的施工组织设计或施工方案；负责审核各工程上报的各项方案。3、参与对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、参加对施工单位的评审和选择工作。5、负责对集团在建工程工程的质量、平安、进度巡查和抽查工作。6、参与重点工程协调会议，帮助工程部解决需协调解决的问题。7、参与重点工程的根底、主体、开工验收工作。8、参与审核工程款拨付流程。9、负责定期组织召开工程管理睬议，分析讨论施工中存在的问题，提出改良措施。10、参加重大质量平安事故的调查、鉴定处理工作。二、技术管理：建筑技术信息搜集，优化设计，信息沟通、技术支持。1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监视施行。2、负责重点工程的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参加重大工程的施工图纸会审，参与重点工程图纸交底、开工图的审定工作。5、参加重大图纸变更的审定工作。三、做好与公司内部各部门间的协作工作，完成领导交办的其他工作。第三章：工作内容一、进度管理1、要求各分工程部每周周五下午14点前上报本周完成状况及下周施工方案，每月第四周周五下午14点前上报本月完成状况及下月施工方案。2、每月中下旬组织工程部检查实际进度状况，加强重点工程检查，对可能出现的工期拖延提出预警。3、每月第四周周五组织工程部进展现场最终月进度状况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度比照表。4、要求各工程部供应当月〔重点工程当周〕工程月报，分析影响工期的缘由〔如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源〕、准时实行补救措施及下部应急方案。二、质量管理1、做好与技术管理的对接工作，准时理解新技术、新材料的状况。2、参与重点工程施工图纸会审会议。3、对施工中遇到的难题提出技术支持。4、对不断搜集最新的施工标准，并准时供应给下属各分公司工程部作为参考。5、对分公司工程部提交的已审批通过的施工组织设计方案。6、每月检查工程部上月资料档案〔如施工日志、周报、月报、隐藏工程验收单、原材料复试报告等〕提出整改通知，并进展复查。7、每月进展现场重点环节的施工质量检查。三、平安文明施工管理1、定期搜集各类最新的平安文明施工标准及规定，并准时供应给各分公司工程部。2、定期组织工程部及施工单位参观学习其他平安文明工地。3、组织公司内部的双向沟通。4、每月不定期对各工程部进展现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改工程准时进展复查，重点工程进展周检。四、例会管理1、每周六上午9点组织质量、进度、平安检查视频会议。2、例会参与人员：工程经理、工程部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特别缘由每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与支配。4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。工程部经理岗位职责1、制定本部门年、月工作方案，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。2、制定培训方案，主动推广用法先进技术和科学管理的方法。3、通过与其他部门的协调，支配本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。4、组织工作例会，检查业务完成状况，贯彻施行集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作担当责任。5、参加调查重大质量平安事故，帮助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参加重大工程的施工图纸技术交底会并提出看法。8、定期检查各分公司工程部工程状况，实行有效的管控措施，准时对工程进度、质量、平安提出预警，以确保公司的最正确盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。9、每周周六组织召开质量、进度、平安通报会、