【小米公司的管理有什么方法】小米公司的管理模式.docxVIP

第 第 PAGE #页共13页 竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读 /双击去除 【小米公司的管理有什么方法】 小米公司的管理模式 小米公司是怎么管理好自己员工的？小米公司的管理 方法有什么是值得我们学习的呢？小编为你带来了 “小米公 司管理方法” 的相关知识，欢迎阅读！ 小米的管理方法，何为“轻管理” 庞大的团队，繁杂的业务，小米却号称自己在进行“轻 管理”，极度扁平化，无 KpI,组织架构简单得惊人，不 做ppT,没有工作报告和年终总结。 如此，小米的“轻管理” 是怎样实现的？ 20XX年，小米成立五周年。在第五轮融资后，公司估值 高达450亿美元，成为全球估值最高的未上市公司。据雷军 预测，按照既有速度，小米今明两年将有机会进入世界 500 强。如果这个目标得以实现，小米将成为全球最短时间进入 世界500强的企业。 3月31日，在米粉节五周年沟通会上， 雷军发布了包括 女神手机、红米手机 2A、55寸智能电视、智能插线板和智 能体重秤等五款新品。截至到 20XX年上半年，小米公司整 个团队的人数加起来超过 5000人。 如此庞大的团队，如此繁杂的业务，这样一家公司却号 称在进行“轻管理”，极度扁平化，无 KpI。小米的企业组 织架构简单得惊人，核心创始人一一业务负责人一一普通员 工。小米内部没有ppT,没有工作报告和年终总结。 这是如何做到的？ 在小米副总裁黄江吉看来，小米的秘诀就在于它是一家 “轻管理” 型公司，小米团队把80%勺精力都集中在产品上, 而不是耗费在内部的团队管理上。 聚焦最重要的业务 “很多人问我，当团队变得越来越大的时候，你会怎么 办？我的回答是，小米只做一家小公司。”黄江吉对《中外管 理》记者说道。 企业为什么需要那么多层级的管理者 ？因为公司发展快, 开展了越来越多的多元化业务，导致团队不断增大。但事实 上，是不是公司越大，业务越复杂，就能创造由更好的产品 呢？ 从微软走由来的黄江吉对此深有体会，不一定 一个企业刚创业时，人手有限，即使想做很多事情，创 始人也必须思来想去，确定一件最重要的事情着手。有限的 几个人都集中精力在最重要的事情上。同时，由于大家也很 希望做其他事情，所以，就用最快、最有效的办法把第一件 事情做好。因为只有这样，才有资源开始做第二件重要的事 情。 但往往在这个过程中，管理者不能一直保持聚焦。因为 随着业务的进展，管理者会突然发现，既然有那么多事情要 做，为什么不多增加一些人手 ？那样就可以同时开展好几项 业务了。 如果一个创业团队一开始有 10件事情想做，团队却只 有10个人的时候，他只能聚焦。但是当团队扩展至 40个人 的时候，理论上可以同时做四件事情。但事实上，管理者从 10件事情中选由一件，比选由四件事情要更加严谨和慎重。 同时，40个人同时做四件事情时，由于大家都不急于完成， 最后这四件事情所耗费的时间，反而比团队只有 10个人的 时候要多。 所以，在黄江吉看来，小米要做的就是聚焦最重要的业 务，永远维持创业团队的规模，只做一家小公司。 这些年，尽管在外界看来，从手机到小米手环、智能体 重秤，小米广泛涉足了各个领域。但事实上，小米的业务仍 旧高度聚焦在三类五款产品上面，即手机、平板 ；电视、盒 子、路由器。而其他的产品都是小米生态链上的合作企业在 开发。在黄江吉看来，“少即是多” 是小米一向遵循的处事 法则。 聚焦，使领导者重新回到了最初的“小饭馆” 时代，即 一种“清醒，不被蒙蔽” 的状态，就像一个小饭馆老板， 和员工共同面对客户，对业务情况了如指掌。 他既是一把手， 也是一线员工，这中间不再需要一层一层的管理人员。 领导者也是最牛的产品经理 而在聚焦和小团队的背景下，对领导者而言，则提由了 更高的要求 1、领导者要拥有超乎超人的远见和判断力 一个公司会在什么情况下从事过多的业务呢 ？在领导者 完全搞不清楚风口，搞不清企业的核心方向， 抱着“广撒网” 的心态去做事的时候。 在众多业务中，找到最重要的事情去做，这对领导者的 眼光、对大局的的判断能力提由了更高的要求。有远见的领 导者通常只瞄准风口，只做和风口相关的事情。小米的一系 列业务都是基于对风口的判断，这也印证了雷军那句著名的 “站在台风口，猪也能飞起来” 。 2、领导者必须是业务高手 很多企业一把手，常常以为找到某一个领域的人才，就 可以将某些业务放手不管。这在黄江吉看来，只不过是懒惰 的借口。“很多老板认为，把业务交给管理者去做，他就去 想别的更重要的事情。但试问：这是你的主业，如果自己的 主业都不参与，谁去参与呢 ？” 如果一个公司的领导者对即将开始的新业务缺乏足够 的了解，即使新业务开展下去，将所有精兵强将都放在这块 业务上，也无法将产品做到极致。在国外，很多公司的 ceo 都是业务高手、技