浅析国有企业人才流失的原因与对策 .pdf

摘 要 随着我国经济的快速进展，对企业的高素养人才的吸取和培养越来越重视，导致人才流动性的 增加，带来了大脑过度的日益突出的问题为很多企业造成了人才流失的 问题。然而，这一问题的出 现给企业企业带来了不利影响，不仅制约了企业企业的正常生产经营，也使企业企业缺乏整体竞争 力，无法在企业企业中不断向前推进的市场。本文首先对M企业进行简洁的介绍，其次分析M企业 员工的流失现状及原因，其中包括员工流失的影响以及员工流失的原因分析；再次提出降低M企业 员工流失的建议，主要包括结合员工价 与奉献合理调整薪酬、晋升制度、构建企业未来进展的战 略以及强化人性化治理等；通过研究可以发觉M企业人才流失问题主要就是竞争力的问题，所以根 据M企业内部和外部宏观环境，对人才流失存在不足的现状进行分析，并提出相应的对策，促进M 企业进展，并对提升M企业的整体竞争力，对M企业的未来进展方向具有重要意义。 关键词 ：M企业，人员流失，治理现状 目录 绪 论3 第1章 人员流失与管理现状- 以M企业为例3 1.1M企业现状 3 1.2人员流失现状3 1.现有员工基本情况3 2.员工流失现状4 1.3M企业人力资源简介 5 第2章 M企业员工流失原因分析 7 2.1企业管理层规划不利于员工发展7 2.2企业人员布局设置不合理7 2.3企业文化不符合员工发展8 第3章 解决企业员工流失对策9 3.1优化员工与企业关系9 3.2改善优化管理制度，结合信息化手段10 3.3改善绩效管理制度，激发员工积极性11 3.4重视激励机制，增加员工归属感12 第4章 结论与展望14 致谢15 参考文献16 绪 论 随着改革开放的不断推进，目前我国已经进展成为全球最大的经济体，很多国外的优秀企业开 始选择中国作为产业基地。这样给中国国内现有的企业企业带来了机遇与挑战。随着我国企业的快 速成长，人才就成了企业企业急需要的资源。我国的企业企业人才市场还处在供不应求状态，对人 才的教育培训方面做得也比较欠缺。目前，国内的大小企业企业都普遍存在着员工流失率高的问题 ，虽然这促进了人员的流动，但是也给企业的进展造成了极大的隐患。目前，国内的企业企业亟待 解决的就是人员流失问题。 本文通过对M企业员工流失现状进行分析，以全企业员工为研究对象。结合了国内外关于造成 人才流失因素进行分析，通过结合实际情况进行分析专业技术人才流失的原因，总结了以下几方面 的因素：经济因素、工作中意度、晋升因素及个人进展等因素。并针对这些因素提出了相对应的对策 和建议，以达到人才流失率控制，增加员工中意度的目的。 本文研究对于改进企业员工流失状况具有重大意义。员工是企业的基础，他们的流失会影响企 业的生存和进展。员工频繁流失会造成企业的绝大经济和技术损失，通过本文的研究期望达到提高 员工的工作中意度，降低企业员工流失率，增加企业的核心竞争力。 第1章 人员流失与治理现状-以M企业为例 1.1M企业现状 M企业是2010-03- 11在XX市注册成立的有限责任企业( 自然人投资或控股)。始终为客户提供好的产品和技术支持、健 全的售后服务，企业主要经营网络技术开发、技术咨询与服务；企业治理咨询；企业形象策划；信息 技术咨询；科技信息咨询；计算机技术开发、技术咨询与服务；投资咨询；零售业 1.2人员流失现状 1.现有员工基本情况 M企业现有员工135人。目前，企业根据员工的年龄、性别、工作时间、受教育程度和户籍情况 对员工进行了研究，充分掌握了员工的现状。 企业绝大多数的员工年龄都在35岁以下，20岁以下和20岁到35岁之间的员工人数基本一致；员 工在企业的入职时间1年到3年间的是一半，1年的职工人数是38人；根据性别分析，工作男女员工的 性别比例约为6:4。 目前企业的员工有135人。企业治理人才和基层一线员工不断流失极大的限制了企业的进展。 办公室的治理人员有21人，基层人