浅谈企业全面预算管理的运用——以万科房地产为例 .pdf

企业全面预算治理实践问题分析 —— 以万科房地产为例 摘 要 随着市场体制的进一步完善，企业为了积极迎合现阶段不断更新的市场条件，以 持续的优势地位存在在市场当中，就务必让成本治理工作保持两方面效果：一是足够 规范、严谨；二是变通性十足。本文将从全面预算治理问题进行分析。文中以房地产 企业为例，对其全面预算治理问题进行探究。文章采纳文献资料法以及案例分析法进 行探究，以万科房地产为例，经过分析，得出万科存在没有做到全过程控制、没有做 到全方位编制以及片面追求严格的预算控制模式的问题，最终提出了房地产企业全 面预算治理水平提升的措施。具体来说，文章分为四大章 ，绪论部分介绍了研究背 景及意义、国内外研究现状以及研究内容及方法，为全篇奠定基调；第二部分为概念 界定及相关理论，概述了全面预算治理的概念及特征、全面预算治理的模式以及全面 预算治理的编制方法与程序，为后文的探究奠定理论基础 ；第三部分是对万科房地产 企业推行全面预算治理概况分析，包括万科房地产企业概况、万科房地产企业预算治 理现状、万科房地产企业全面预算治理分析以及万科房地产企业全面预算治理中存 在的 问题，其中万科房地产企业预算治理现状包括预算控制组织体系、授权审批制度 、预算治理的内容以及预算编制的程度，万科房地产企业全面预算治理中存在的问题 包括没有做到全过程控制、没有做到全方位编制以及片面追求严格的预算控制模式； 最终提出了房地产企业全面预算治理水平提升的措施，其中三大措施为构建恰当的 组织体系、优化全面预算治理的制度体系以及构建新型的全面预算治理循环体系，而 构建新型的全面预算治理循环体系包括全面预算打算与编制系统、全面预算执行与 控制系统以及全面预算治理考核评估系统。以期加速房地产企业健康转型，降低运营 成本，优化资源配置，实现战略目标，促进其可持续进展。 关键词 ：房企产企业 全面预算治理 制度构建 . 目录 摘 要 1 关键词2 一、绪论1 （一）研究背景及意义1 （二）国内外研究现状 1 1.国外研究现状 1 2.国内研究现状 2 （三）研究内容及方法2 二、概念界定及相关理论3 （一）全面预算治理的概念及特征 3 （二）全面预算治理的模式 3 （三）全面预算治理的编制方法与程序 4 三、万科房地产企业推行全面预算治理概况分析 6 （一）万科房地产企业概况 6 （二）万科房地产企业预算治理现状 6 1.预算控制组织体系 6 2.授权审批制度 7 3.预算治理的内容 7 4.预算编制的程度 7 （三）万科房地产企业全面预算治理分析 8 （四）万科房地产企业全面预算治理中存在的问题8 1.没有做到全过程控制 8 2.没有做到全方位编制 9 3.片面追求严格的预算控制模式 9 四、房地产企业全面预算治理水平提升的措施10 （一）构建恰当的组织体系 10 （二）优化全面预算治理的制度体系 11 （三）构建新型的全面预算治理循环体系 12 1.全面预算打算与编制系统13 2.全面预算执行与控制系统13 3.全面预算治理考核评估系统13 结语 16 参考文献 17 一、绪论 （一）研究背景及意义 全面预算治理，是公司开展内部治理最为主要的一个方法，其对当前公司进展有着十分重要的 作用。这一方法主要将公司生产运营当作主要目标，借助于预算的编订、调 、审核、实施和考核