化工公司安全生产经验交流材料.pdf

化工公司安全生产经验交流材料 一、领导重视建章立制责任明确 该公司领导班子十分重视安全生产工作，深知企业安全 生产工作的重要性和必要性。确立了“抓生产从安全入手， 抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全生产工作为一 切工作的头等大事， 重中之重。 公司成立安全生产管理机构， 由总经理王坚先生直接担任组长，对企业安全生产负全面责 任，各部门主管为安全管理机构成员，配备专职安全生产管 理员 ( 注册安全主任 ) ，协助企业领导，做好安全生产工作， 做到安全管理制度落实有人抓，安全生产工作有人管。 该公司不断建立和完善一套行之有效的安全生产管理 制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核 与奖惩制度、安全生产工作档案与档案管理制度和制定设备 安全技术规程和工种（岗位）的安全操作规程等共计编写制 定了 44 个安全管理的规章制度，覆盖各个生产车间的每一 个岗位。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以 制度管人，规范员工安全生产行为。 该公司根据《公司安全生产责任制》的要求和安全生产 管理方面的责、权、利统一原则，层层签订了责任书，把安 全生产责任层级分解，将责任和指标明确到部门、班组、个 人，做到一级抓一级，一级对一级负责。 二、真抓实干突出安全制度落实 一是落实安全教育培训制度。第一，狠抓班组长的安全 教育，班组长是兵头将尾，作用不容忽视，他们管理水平的 高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。第二，狠抓 岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚 持经常性的安全教育。今年上半年共举办了 18 期培训班， 共 600 人次接受安全培训教育。第三，加强管理人员培训。 现有 7 人持有安全管理人员资格证， 1 人持有中级安全主任 证，4 人持有初级安全主任证， 2 人持有安全标准化证， 3 人 持有危化品登记证， 7 人持有特殊工种作业证。通过教育培 训等手段，加强全体职工的安全生产意识，提高安全生产管 理及操作水平，增强自我防护能力，保证生产的顺利进行。 二是落实安全生产检查和安全隐患整改制度。该公司实 行“周检查、月考评”的形式，检查和评比的主要内容有： 消防设备、安全教育、安全制度的落实、现场管理、机械设 备及劳动保护等。公司的各级领导、安全管理人员坚持每天 到各生产场所进行安全检查，并且还实施了领导夜间巡查制 度。发现违章违纪行为及时纠正，并将检查工作与考核工作 有机地结合起来，实行安全检查制度化、经常化，最大限度 消除事故隐患的发生。 三是落实安全奖惩制度。该公司从在册职工月工资提取 20 元/ 人月，作为职工安全保证金， 由安全管理部按月考核、 当月结算，当月无“三违” 、无事故，保证金全额返回。班 组出现“三违”行为，取消该班组当月全部保证金的发还。 部门月累计出现两次“三违”现象，加扣部门经理当月 50 的保证金；部门月累计出现三次以上“三违”现象，取消该 部门经理当月全部保证金的返还。公司还设立安全生产奖励 基金 10 万元。 三、探索创新追求最佳安全管理水平 该公司在厂区管理方面，实施了《人员进入厂区的安全 管理规定》 。 在现场管理方面，采取安全教育方式及同员工签订《岗 位责任状》 和 《工作环境告知书》，按 《设备日常保养计划》 定期进行维护保养。车间实行划线管理，物品按区域分类存 放，禁止通道上摆放物品；在各作业场悬挂了安全技术说明 及岗位操作规格，设置了明显醒目的安全警示标志。 在对重大危险源的管理方面，溶剂贮罐区非工作人员未 经许可不准进入，进入溶剂贮罐区的工作人员必须严格操作 规程，方可入内。剧毒仓库实行“五双”制度管理，安装了 洗眼器、喷淋装置。 在消防设施方面，制定《消防设施检查维护计划》