某药业绩效管理机制与咨询建议书.pptx

以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制 咨　询　建　议　书;前言;前言;前言;前言;前言;华海药业咨询服务建议书;华彩的咨询方法;华彩的咨询方法;华海药业项目相关理论与方法简介;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:36:2508:36:2508:365/28/2021 8:36:25 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:36:2508:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:36:2508:36:2508:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:36:2508:36:25May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:36:25 上午08:36:255月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:36 上午5月-2108:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:36:2508:36:2528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:36:25 上午8:36 上午08:36:255月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:36:2508:36:2508:365/28/2021 8:36:25 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:36:2508:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:36:2508:36:2508:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:36:2508:36:25May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:36:25 上午08:36:255月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:36 上午5月-2108:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:36:2508:36:2528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:36:25 上午8:36 上午08:36:255月-21;　　华彩的战略导向型绩效管理体系架构 ;1、绩效目标体系 绩效目标体系从企业发展战略分析开始，到企业业务重点、策略目标和关键业绩指标（KPI），再到部门业务重点、关键业绩指标（KPI），最后层层落实到岗位，从而建立起了以企业发展战略为导向的目标责任体系。 绩效目标体系是围绕“组织（包括流程）”进行的，设定的目标或关键业绩指标（KPI）指标都是针对职位，也不是针对组织而言。没有直接涉及到组织中的执行者――“人”。至??每一位员工如何通过自身的努力来完成组织或职位的目标（KPI），就是第二层面“绩效管理过程”要解决的问题。;2、绩效管理过程 绩效管理过程包括绩效计划、绩效辅导、评价反馈、结果运用四个环节，绩效管理过程重点解决了在“任职者”层面如何承接企业发展战略和组织目标的问题。通过绩效管理过程，绚丽多姿目标体系落实到了管理者和员工身上，从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合，企业的发展战略真正得以落实。;4、绩效组织责任体系 这是一套组织保障体系，因为没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。 成立由企业高客层领导，尤其是总裁挂帅、各大部门领导参与的绩效管理决策委员会，明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜； 成立各个部门或系统的绩效管理推进小组，小组成员由各部门有一定管理经验的管理者和员工组成。各小组负责在本部门有效推行绩效考核制度，并定期向绩效管理决策委员会和绩效管理支持与咨询小组汇报工作进展以及过程中发现的问题； 成立以人力资源部和外部顾问介入的绩效管理支持与咨询小组，协助各推进小组开展工作，培训各小组成员，向高管层及时汇报推进过程，解决过程中遇到的各种问题； 绩效管理支持与咨询小组成员向决策委员会成员和推进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项，并向全体员工进行宣传； 绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况，及时总结经验、吸取教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。 ;华彩的战略导向型薪酬体系模型;华彩的战略导向型薪酬体系模型 ;一个企业的成功与失败，从外表形态来看主要来自于某一产