某公司组织管理体系的设计方案.pptx

;1;;;;以多元化为开端;;xx公司股权多元化的内容和作用;;公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:55:4507:55:4507:555/28/2021 7:55:45 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:55:4507:55May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:55:4507:55:4507:55Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:55:4507:55:45May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:55:45 上午07:55:455月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:55 上午5月-2107:55May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:55:4507:55:4528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:55:45 上午7:55 上午07:55:455月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:55:4507:55:4507:555/28/2021 7:55:45 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:55:4507:55May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:55:4507:55:4507:55Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:55:4507:55:45May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:55:45 上午07:55:455月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:55 上午5月-2107:55May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:55:4507:55:4528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:55:45 上午7:55 上午07:55:455月-21;xx公司集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展的推动作用;xx公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？;集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体 — 母公司在系统中采取什么样的管理模式;在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应放在产业化推进上;;xx公司产业化的途径;xx公司实现产业化的选择和赢利分析;今天的企业运营在向知识经营和专业化发展，通过整合产业价值链，树立产业领导者地位，推动产业发展实现企业的成长;;;xx公司专业化经???的实施;xx公司的发展需要探讨资产证券化的操作模式;资产证券化的实施在需要外界环境支持的同时也许要企业自身具备雄厚的实力和卓越的声誉;xx公司的发展始终要遵循市场化、国际化的原则，保证与时俱进、柔性应对外界环境的变化;xx公司要在管理、技术、人才、信息、品牌和资金等多方位实现国际化，其中资本国际化是开发xx的重中之重;;;xx公司实现“做大做强”的目标，需要从“三个层面”创新入手，系统培养自己的核心竞争力;根据“新华信竞争力模型”，应从三个方面同时入手，培养xx公司的核心能力;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;xx公司在管理竞争力方面共存在五个方面的问题需要解决;管理竞争力“重要性—迫切性”分析表明，建立战略规划能力和程序是最重要和最迫切的问题;要解决xx公司管理竞争力的第一个问题，xx公司应该建立起强有力的战略规划能力和相应的战略规划程序，以保证公司的经营方向;要解决xx公司管理竞争力必须建立、完善考核体系和激励制度;解决xx公司管理竞争力应建立关键职能战略;要解决xx公司管理竞争力应完善关键管理制度和业务流程;; 母公司和子公司都是独立的法人实体，严格上说，它们之间并不是上下级的关系。;要建立xx公司法人治理结构竞争力，就必须提升xx公司董事会的运营效率;;有效管理董事会;有效管理董事会;董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”(CHIP) ;;;;;;企业DNA的作用是什么?;生物DNA的内容和特征是什么?;企业DNA的构成;企业DNA的构成（二）;企业DNA的构成（三）;有效方法体系的内容;企业DNA与生命体DNA的不同点;促使企业DNA不断完善提高的因素是什么?;