战略管理(经典教材)一.pptx

企业(qǐyè)战略管理日期(rìqī): 2021/10/24第一页，共101页。第1章 战略管理(guǎnlǐ)概述战略的定义 战略是用来引导组织如何在竞争的环境中把握正确的方向，以及如何将有限的资源及力量做最佳调配，进而达到所追求的目标(mùbiāo)的思想、方法和行为。战略内容(nèiróng)涵盖战略目的、战略方针、战略力量、战略措施等。是战略行动所要达到的预期效果；是制定和实施战略的出发点和归宿点；战略目的是指导战争全局的方针；是指导行动的纲领和制定战略计划的基本依据；战略目的战略目的是战略的物质基础和支柱；战略目的是具有全局意义的实行战略的保障。第二页，共101页。第1章 战略管理(guǎnlǐ)概述亨利·明茨伯格的战略(zhànlüè)“5P”概念：战略是计划 ( Plan ) 作为计划，战略是有意识的、正式的、有预计的行动程序，是经过 有意识思考后的一种行动方案(fāng àn)或指导纲领。 战略是计谋 ( Ploy ) 企业通过公布自己的战略或战略意图，向对手显示企业的竞争意愿 和决心，阻止或打乱竞争对手的战略布局而获取竞争优势。 战略是定位 ( Position ) 战略是协助组织在环境或市场中找到适合自身生存和发展的位置 战略是模式 ( Pattern ) 强调了战略的行为方面，战略反映了企业长期行为的连贯性。 战略是观念 ( Perspective ) 战略的有效性取决于战略观念的共享度及其转化为共同行动的程度。第三页，共101页。第1章 战略(zhànlüè)管理概述战略管理(guǎnlǐ)的定义是对战略的管理。综合(zōnghé)而言，战略管理涉及对有关组织未来的发展方向和业务范围做出决策并加以实施，包括战略制定、战略实施、战略控制和评价等环节，因而我们认为： 战略管理是组织为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。第四页，共101页。第1章 战略(zhànlüè)管理概述战略(zhànlüè)管理的特征1、战略管理是一种高层次性管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行的管理，是 一种关系企业长远生存与发展的管理，而非日常管理或职能管理。2、战略管理是一项整体性管理 战略管理不单是制定企业攻、防、成长、紧缩或撤退等重大战略，也 不单是营销、研发、财务、生产、人力资源等职能战略。它是一项涉 及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动，因而具有全局性。3、战略管理是一种动态性管理 战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实现(shíxiàn) 企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的 战略管理活动也必须时时随之调整。第五页，共101页。第1章 战略(zhànlüè)管理概述战略管理(guǎnlǐ)中的关键术语1、愿景与使命 愿景是指企业向往的景向，是企业长期发展的方向、理想、愿望 以及企业自我设定的社会责任和义务。强调“成为什么样的企业”； 使命是实现愿景的手段。强调“该如何做？”才能实现愿景。2、外部机会与威胁(wēixié) 指在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和 竞争等方面可以明显使企业在未来受益或受害的发展趋势和事件。3、内部优势与劣势 企业内部的管理、营销、财务、生产、研发、人力资源、资讯系统 等可控因素，相对于竞争对手而言，可以是优势，也可以是劣势。4、竞争优势 竞争优势就是本企业胜过竞争对手之处。第六页，共101页。第1章 战略管理(guǎnlǐ)概述企业战略管理研究的演进过程1938年美国经济学家巴纳德在《经理的职能》中，首度使用战略这个 概念，认为管理工作的重点在于使企业组织与环境相适应，创造组织 效率。1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构》，首次研究了 企业战略与组织结构的相互(xiānghù)关系。战略管理理论发展大致可以如下三个阶段：第一阶段：早期(zǎoqī)的 企业 环境 综合分析范式；第二阶段：以 环境适应范式为中心的 战略理论；第三阶段：多种范式并存 阶段。第七页，共101页。第1章 战略(zhànlüè)管理概述第一阶段：早期的 企业 环境 综合(zōnghé)分析范式20世纪60年代的战略规划学派，是以未来可以预测为前提或假设 的，认为战略是要让企业自身的条件与所遇到的机会相适应。制定战略规划的步骤包括资料的收集与分析，战略制定、评估、 选择与实施。这种方法的实质是认为战略是如何匹配企业能力与 其竞争环境的商机。由此可见，早期的战略管理思想具有集成、综合(zōnghé)的特征。第八页，共101页。第1章 战略管理(guǎnlǐ)概述第二阶段：以 环境适应范式为中心(zhōngxīn)的 战略理论20世纪70～80年代，人们越来越