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小型公司人力资源管理制度范本 内部管理制度系列小型公司人力资源管理制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-74847小型公司人力资源管理制度Human resources management system for small companies说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。企业老总，专业化，管理，企业管理，人力资源，管理者，留意，案例，战略，问题，人事，崩溃后，年轻公司，合资谜团，低潜能员工，kanbsp卖场，经销商讨论，kanbsp 卖场，企业边界，竞业限制，鼓舞，美铝，管理破绽，broadcom，长丰，三菱，管理竞技场，绝路，手下，大臣，娃哈哈，达能，郭德纲，德云社，比拼，惠普，对待，学会，下属，实行始终以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比拟简洁。这话说得有肯定的道理，到底小型公司的人比拟少，相对来说，管理的范围和直径比拟小一些，能比拟有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比拟简单，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度事实上要比大型公司难许多。比方说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面:1.公司必需制定好根本的管理制度根本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为根本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的根本保障，是必需的。比方说:聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开头就应当形成公司的文字制度，并随着公司的进展而不断改变和完善。为以后公司进展成大公司了，进展制度管理的法治阶段打下根底。2.公司要竭力推行人性化管理大公司靠制度管人，小公司靠老板管人。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，人性化主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事力量、管控力量等等。我见过许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是我们常常说的人治。人性化与人治是不一样的，人治没有规章制度或说制度存在于员工的心中，人性化是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在开头时都是人治，渐渐到人性化和制度管理阶段，最终进展到制度化管理的法治阶段。3.想方设法留住优秀的人财促使公司快速进展人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来似乎没错，实那么不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是人裁，就是力量很差、看法很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;其次类是人材，这种人力量很差，但是看法很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是人才，这种人力量很强，但是看法很差，很难领导和管