物流成本管理王欣兰主编第4章.pptxVIP

物流成本管理Logistics Cost Management 物流学院 某运输公司10月份运输计划：单位运价220元/千吨公里，单位变动成本169元/千吨公里，固定成本20万元，营业税率为5%。若运输公司当月目标利润是10万元，求该公司10月份保利运输业务周转量。解答：保利点业务量= ( 固定成本总额+目标利润 ) /［单价X（1-营业税率）-单位变动成本］=（200000+100000）/［220 X（1-5%）-169］= 7500（千吨公里） 日本丰田汽车公司采用目标成本管理法有效实现成本预算与控制。 日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本管理法分几个阶段：1）在新产品规划中定价；2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；3）将成本管理目标分配到设计部和零部件；4）产品设计和价值工程设计落实成本目标；5）生产试运作，制成新基准成本并制造。物流成本预算管理4.1 物流成本预算的编制内容与方法 4.2 物流成本弹性预算的编制4.3 物流成本滚动预算的编制4.4 物流成本零基预算的编制4.1.1 编制物流成本预算的作用预测成本未来 ；建立成本目标；业绩评价与成本控制。 4.1.2 编制物流成本预算的优点通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确的方向；通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性和创造性；通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进而使物流部门和物流运营者能够按科学的计划去开展物流业务，降低物流成本。 5.1.3 物流成本预算编制的内容(1) 物流成本的预算应根据物流系统成本控制与绩效考核的需要，层层分解到各个部门、各个物流功能、各物流成本项目等，并在日常的成本核算过程中分别实施对这些形式的物流成本核算，以有利于比较物流成本预算与实际物流成本发生额之间的差异，达到预算管理的目的。总预算层物流成本总预算按支付形态的成本预算按物流功能的成本预算按物流流程的成本预算······人工费预算燃料费预算折旧费预算办公费预算其它费用预算包装成本预算运输成本预算仓储成本预算加工成本预算搬运成本预算供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本预算分解层人工费预算折旧费预算办公费预算材料消耗预算其它费用预算供应环节预算生产环节预算销售环节预算回收环节预算废弃环节预算人工费预算运输费预算仓储费预算燃油费预算办公费预算预算细化层物流成本预算编制的内容(2)5.1.4 物流成本预算的编制方法 一般来说，物流成本预算的编制对象取决于物流系统绩效考核形式以及物流成本的核算形式。这里将介绍其中几种物流成本预算的编制方法。按物流过程进行物流成本预算；按物流的职能编制物流成本预算；按支付形态编制物流成本预算。按物流过程进行物流成本预算 按物流过程进行物流成本预算：指按照物流系统的流程进行物流成本预算的编制。这种预算规划出计划期内各物流领域中的物流成本支出数目，从而作为各领域的物流运营者降低物流成本的目标。 以制造企业物流系统为例，它可以包括供应物流费预算、生产物流费预算、销售物流费预算、回收物流费预算和废弃物流费预算等内容。按物流过程进行物流成本预算 以上年的物流成本统计数据为基础，考虑到物流作业量的变化以及成本的控制节约目标，制定新一年各物流过程的物流成本。如下表所示。 成本项目 上年实际数 预计增减比率 本年预算金额 供应物流成本 10010%110生产物流成本 150-----150销售物流成本 200-5%190回收物流成本 10-40%6废弃物流成本 20-10%18总计 480474物流成本预算中应注意的问题 预计增减比率的确定 该增减比率首先要考虑到物流业务量的变化，一般来讲，当业务量预计增加时，物流成本预算也会有所增加，同时又要考虑物流成本控制和降低的因素，因此，预计增减比率的确定是一个关键因素。对于每一项物流成本预算，应采用一定的技术方法对其进行细化 按物流的职能编制物流成本预算 按物流的职能编制物流成本预算是指按不同的物流职能编制的费用预算。这种形式的物流成本预算能够将预算同物流部门及其工作人员有机地结合起来，将不同职能的物流费用指标落实到具体的物流部门，从而有利于明确责任，提高物流部门及其工作人员降低物流成本的积极性。 这时，只要将预算与实绩作一比较，就能知道各物流部门对预算执行的情况，便于明确责任，从而有利于物流成本的降低。 按物流的职能编制物流成本预算内容包装费用预算的编制 ；运输费用预算的编制 ；仓储费用预算的编制。包装费用预算的编制 包装费用是指商品包装过