小型公司员工手册范文.docxVIP

小型公司员工手册范文 第一局部公司的经营理念客户客户的满足与胜利是度量我们工作成果最重要的标尺员工是公司最重要的财宝，员工素养及专业学问程度的进步就是公司财宝的增长，员工的福利待遇及生活程度是公司经营业绩的详细表达产品不断创新的产品是公司进展的轨迹质量产品及效劳质量是公司进展的生命线品牌是公司产品及效劳的一面明镜市场查找、开拓最合适我们的市场并力争获得最高占有率管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新其次局部人事政策2-1 员工聘请和录用2-1-1 聘请和录用条件- 依据本公司特点，按工作力量、业务程度、敬业精神择优- 所招员工须通过专业学问及技能的测试〔依据需要选择口头或书面两种方式〕2-1-2 聘请程序依据公司进展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复打算*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理供应初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试看法呈报总经理*总经理汇总各方面看法确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 聘请人员要求* 技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发阅历中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发阅历，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历* 管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有剧烈的责任心和事业心。35岁以下市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作阅历，具有市场开拓力量财务人员：财经类大学本科，熟识会计电算化文秘人员：文科类大学本科，办公管理阅历三年以上，协调力量强质管人员：熟识ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作阅历2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两，学历证书及复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理根据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必需严格执行。2-4 离任员工离任分为辞职、辞退、开除、自动离任四等〔试用期员工及公司双方均有权提出辞职或辞退，而不负担当何补偿。离任前须与公司结清各项手续〕* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提早一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利* 自动离任：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离任论，不予结算任何工资、福利* 辞退：工作期，员工因工作表现、工作力量等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权辞退，届时结算工资及福利* 开除：员工因触犯法律，严峻违犯公司规章制度或犯严峻过失者，即予革职开除，计薪到革职日止2-5 部调动2-5-1 原那么公司依据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原那么，鼓舞合理的人才部流淌2-5-2 程序* 员工填写《员工部调动申请》* 本部门及用人部门经理审批* 人事部报总经理批准2-6 晋升2-6-1 根据业绩突出，并具有进一步进展潜力及献身精神2-6-2 程序* 由上一级主管提名管理层审核总经理批准* 发文任命由人事部备案通知各部门2-7 培训2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训时机更多地赐予工作表现杰出，具有较大潜力职员2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等2-7-3参与培训前提：工作表现杰出，有进一步进展潜力，忠诚献身公司2-7-4培训协议：假设参与投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括效劳年限和效劳期未满需补偿条款等〔详细参考聘任合同中的《培训协议》〕2-8 奖惩条例2-8-1公司将依据员工工作业绩及表现于每季度末进展一次业绩评估，并分三等级〔优秀、良好、较差〕，并在经济上赐予不同嘉奖，方法如下：优秀500元良好200元较差5元详细评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复2-8-2 对工作成果持续不佳及违纪员工，视状况给以经济惩处、留职查看直至解除劳动合同处分，详细容如下：序号违纪容惩罚方法1 上班擅离任守、串岗口头警告2 上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头警告3 未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间口头警告4 不服从主管指令、工作调动书面警告5 未经批准擅自休假按旷工处理并书面警告6 虚报冒领，似造证明〔伙造病假单、发票及虚报加班等〕隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷别人书面警告，辞退，或开除并追究经济损失7 请假期间在外谋他职矢退，或开除并追究经济损失8 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑口头警告，