陆伟华内部风险控制课件.pptxVIP

XXXX集团 企业财务管理与风险控制;引言;一、企业财务风险控制的背景 二、全面财务管理体系 三、如何构建全面的财务管理体系 四、财务信息化与ERP 五、财务风险及管理与控制 六、财务风险与企业审计;近十年倒闭的企业分析：;案例一：美国安然公司 (Enron);调查发现： 安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off〞) 监控政策 事件发生之后，局部董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务 安然重视短期的业绩指标 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度 ;萨班斯法案内控指南;案例;华源集团;;财务常见的风险;成功源自一种正确的思维！ ;一、企业风险控制的背景 二、全面财务管理体系 二、财务管理系统知识 三、集团财务管理 四、财务信息化与ERP 五、怎样构建现代化的财务管理体系？ 六、主要财务风险及控制 七、归纳总结;1、结构化、完整的东西才有效！;但最为严重的是： 1、财务做成会计！ 2、业务残缺不全、功能不完整！ 3、缺乏足够风险控制方法、措施！ 4、风险管理只结果，而非过程！-- ;3、构建全面财务管理;3.2残酷现实：几十年来，财务做成废品！;;3.4、还我本原：现代财务的目标;几种财务,您愿意选择哪一种？;4、现代企业、老板需要什么样的财务？;三、财务、企业管理关系;经营系统：战略市场营销、广告、 宣传炒作、品牌、文化、政府行为 事业理想;应