孟凡奎如何建立全面人才招聘体系课件.pptVIP

如何建立全面人才招聘体系 孟凡奎 学习的目的 一、解决招聘工作中的困惑 二、怎样快速吸引到适宜的人才 三、如何面试人才 四、学习测评人才方法 五、如何把适宜的人才放到适宜的岗位 一、关于招聘体系建设的N多困惑A 〔一〕关于招聘体系建设的N多就是 1、招聘就是人力资源部的事 2、招聘就是面试 3、招聘就是招人 4、招聘就救火 5、招聘就打丈 一、关于招聘体系建设的N多困惑B 招聘体系建设的N个“不知道〞 1、不知道要怎样的人 2、不知道怎样面试 3、不知道怎样评估 4、不知道怎样吸引人才 5、不知道怎样测评人才 6、不知道怎样选拔人才 一、关于招聘体系建设的N多困惑C 〔三〕招聘工作中的N多无耐 1、业务部给的招聘期限太短 2、低薪酬招高素质人才 3、一年四季都在招人 4、辛辛苦苦招来的人二个星期就走了，或二个月就走了 二、招聘工作的作用 〔一)为企业开展选拔适宜的人才，适宜的人才能为企业创造价值； 〔二〕组建优秀的团队，优秀的团队能加速企业的开展； 〔三〕好的人才引进选进的技术、信息、经验和观念； 〔四〕好的人才能发团队的活力和动力； 〔五〕好的人才能对企业的战略和开展方向提供好的建议； 〔六〕公司短期战略是资金战略、中期战略是技术战略、长期战略是人才战略。 三、招聘工作程序A 〔一〕招聘需求调查、分析、确认 〔二〕对待招聘的岗位进行工作岗位分析以及建岗位胜任素质模型 〔三〕