销售员激励政策.pptxVIP

销售员鼓励政策 制定依据 奖惩公平的原那么 良好的企业开展及个人开展愿景 全面鼓励的原那么 时时鼓励的原那么 物质鼓励与精神鼓励、时机鼓励多种形式并存 鼓励活动 开展“山西合生星级参谋〞年度评选活动 参赛资格：各工程各月、赛季、年度销冠 评选考察内容：各月平均销售额、房地产及按揭等相关专业知识的掌握程度、出勤率、参加各项活动的表现、上级主管的评分 优胜奖励：获奖杯及荣誉证书 优先晋升时机 出国旅游奖励 鼓励周期设计 积筹期奖励 开盘期奖励 各销售月奖〔个人奖、团队奖〕 各销售赛季奖〔个人奖、团队奖〕 各销售年度奖〔个人奖、团队奖〕 鼓励方法 积筹期 精神奖励为主： 1、公司颁发“积筹状元〞奖牌。 2、在售楼处设荣耀榜张贴照片及心得体会 2、在工程范围内做经验总结报告，号召全体销售同仁学习，调动所有成员积极性。 物质奖励为辅： 以售楼处平日留存资金象征性发奖金。 鼓励方法 开盘期 精神奖励+物质奖励 1、开盘当月销冠颁发荣誉证书； 2、在售楼处设荣耀榜张贴销冠照片及心得体会 3、销冠在工程公司范围内做经验总结 4、销冠特别奖金 鼓励方法 各销售月奖〔个人〕 精神奖励 1、在售楼处设荣耀榜张贴照片及心得体会 2、成