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销售人员招聘与有效训练主讲人：XXX第1讲：销售人员 招聘 技术第2讲：销售团队 训练 技术招兵买马？不知道什么样的销售人才适宜 ?吸引不到优秀的人才加盟 ?不能精准识别应聘的人才 ?……12我们需要什么样的销售人才？ Now!如何建立适宜的招聘标准？如何吸引与识别销售人才？责任心关注细节恪守标准和谐与稳定沟通与交流者主要方向主动性文案与表达能力招聘渠道内部选拔转岗同事介绍应届毕业生次要方向效劳型Service规划能力领导能力人际关系维护者主要方向善于分析爱好交流招聘渠道内部选拔竞争挑选次要方向稳固型Consolidation自信抗压力理解能力善于谈判影响他人者主要方向乐观责任感紧迫感招聘渠道社会竞争选拔推荐猎取次要方向开拓型Development我们需要什么样的销售人才？如何建立适宜的招聘标准？ Now!如何吸引与识别销售人才？细心做好下面4项工作！① 招聘渠道的选择② 简历申请表甄选③ 面试技术应用④ 测评比对分析①招聘渠道的选择②简历申请表甄选1、根底信息〔个人状况、教育背景、… …〕2、工作履历〔从业经验、变动信息、… …〕3、性格特质〔性格测评〕4、专业知识〔技能测试〕5、评估记录③ 面试技术应用SＴＡＲ面谈技术应用 S—Situation 即某项应聘者从事过的事件所处的背景 T—Task 即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务 A—Action 即该应聘者为完成上述工