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对各专业分包的管理制度 对各专业分包的管理制度一．总那么：1．本管理制度是要求装修总包单位对参加工程精装修工程各专业分包单位制定的关于工程质量、进度、平安文明、协调协作等方面的管理方法。2．本管理制度制定的目的是加强总包与各分包单位间的协作，树立互相监视、互相关心、严密结合的工作作风，确保整个工程能准确流畅、优质高效的完成。3．本管理制度中涉及的主要专业分包单位包括：水〔强〕电单位、消防单位、幕墙单位、空调单位、弱电单位、电梯安装单位、橱柜制作安装单位、家俱制作安装单位、卫生间环氧树脂地坪施工单位等。二．施工预备：1．各分包单位开工前需向总包方供应施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证管理措施、平安技术措施等资料。如不能完好供应上述资料的分包单位，必需向总包方供应施工方法和工艺说明，明确施工所需前提条件、施工过程中留意事项以及施工耗时状况等，以使总包方能依据各分包单位施工内容制定工程的总体施工方案和进度方案。2．总包方依据各分包单位供应的资料，结合自身的施工内容，编制好工程的总体施工方案、施工方案和总进度方案，明确各分包单位的分项工程内容、质量掌握目的和管理措施、施工周期及各专业单位的进场时间和开工时间。各分包单位需严格按此进展施工作业。3．各分包单位开工前需向总包方供应现场管理人员名单及联络方式。三．质量掌握：1．各分包单位需对工人进展具体的施工技术交底，确保让工人明确施工工艺、作业手法以及要到达的质量标准。2．各分包在施工质量上需向总包方负责，工程施工过程中总包方将对各分包的施工质量进展检查，对不符合要求的施工内容各分包需协作总包方进展整改、返工。3．各分包单位现场工人在施工过程中如有不符合作业标准和工艺要求或影响总包方及其他分包单位施工的作业方式，总包方现场管理人员有权责令其停顿施工作业，经分包方重新进展技术交底前方可重新作业。4．各分包单位施工过程中前道工序完成后需由总包方进展质量检查，确认质量合格前方可进展下道工序的施工。5. 各分包单位在己方方施工完毕并通过验收后，必需对施工成品进展全面、有效的爱护，经总包方检查合格并书面供应相应成品爱护方法和留意事项前方可离场。6．总包方施工工艺、作业手法假设对分包正常作业有较大影响或其他不合理处，各分包单位需向总包方提出，经由双方沟通、协商提出解决方案，以到达解决问题、共同进步的目的。四．平安文明掌握：1．各分包单位需对工人进展具体的平安技术交底，〔假设分包单位没有平安技术术资料，可以用法总包方平安技术资料〕，交底内容应包括平安工作重要性宣讲、平安意识培育、现场重大危急源种类和位置、临边洞口位置、劳动爱护用品的用法、各施工机具的用法标准、现场临时用电用法标准、现场用火标准、高空作业标准、职业病根本学问和防护措施等。2．各分包单位需装备齐全的劳动爱护用品，如平安帽、护目镜、手套、口罩、平安带等，并确保工人的正确用法和自觉用法。3．各分包单位现场临时用电需符合总包方平安用电管理规定，否那么总包方有权不允用法。4．各分包单位施工机具需经总包方检验合格或向总包方供应监理、土建总包检验合格的相关资料方可进场用法。5．各分包单位现场用火需经由土建总包平安部门开示动火证并向总包方供应动火证复印件前方可用火。6．各分包单位假设需进展高空作业需有分包平安人员现场监视否那么总包方有权不允施工。7．各分包单位现场施工平安需承受总包方管理人员监视，对违背总包方平安管理措施或总包方认为存在危急的作业内容，总包方