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PAGE 1 PAGE 1 中国企业握手ERP五大理由  作为学问经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。假如说中国企业根本不需要ERP，明显站不住脚；但假如说ERP在中国企业的实施成功率还不到10%，那么中国企业又需要ERP做什么呢？本文从以下五个方面阐述了实施ERP的理由  理由一：企业适应市场竞争的需要  加入WTO后，中国企业不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：  1、比资金实力，我们明显不足  2、比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距  3、比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备  4、比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们最薄弱的环节  国家统计局资料显示：中国不过有1000多家大中型企业开头实施ERP，这个数字占中国企业总数的比例还不到2%。即使已经实施的如国内闻名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断地调整和重组。对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与将来的全球供应链的竞争呢？中国企业加入WTO后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业供应一种提高效率的手段。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快转变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要。  理由二：企业自身发展的需要  以联想公司为例：联想集团为什么要实施ERP系统？联想集团虽然财大气粗，但对中国企业管理大师级人物的柳传志来说，决不会花几千万元去赶ERP的时髦。关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司之所以打算实施ERP主要考虑了三个方面的原因：  1、集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈  2、国外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力  3、集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨  来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施ERP系统的。现在的根本原因是，中国企业能否像联想集团一样正确熟悉到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上熟悉到ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施ERP系统，使ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，而不是仅以为有了计算机就是现代化了。  理由三：顺应学问经济时代的需要  蒸汽机和电的创造与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代；今日，微电子技术的进步、计算机的创造与使用，以及Internet的快速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向学问经济时代。那么学问经济时代的特点是什么呢？在刚刚结束不久的IT经理世界年会上，全国人大委员会程思危副委员长是这样总结的：“学问经济是以学问为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的敏捷生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。”  学问要素中最核心的是信息资源和网络技术，在学问要素生产力中占到了将近40%的比例。作为学问经济的典型代表，ERP系统就是运用学问的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育（引自闻名ERP专家金达仁先生语）。现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。学问经济时代的来临，对企业来说即意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。  理由四：国有企业深化改革的需要  中国企业尤其是国有企业，要建立现代企业制度，一个最根本的因素就是体制改革。体制改革的首要目标就是产权明晰和权责分明。解决了以上问题后，一个现实的问题就摆在企业家的面前--如何提高企业现有管理水平和业务流程？通过实施ERP系统，可以帮助企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP供应的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员