生产计划与控制第6章库存管理.pptxVIP

第6章 库存管理;第6章 库存管理;6.1 库存概述;按状态分类：;按需求特性分类：;6.1.3 库存的作用;6.1.3 库存的缺点;6.2 库存控制的目的和基本决策;6.3 有效库存管理的必要条件;优点：;定期订货系统：;最大—最小系统：;6.3.2 库存项目分类;ABC分类法的步骤：;ABC分类法的应用：;6.3.3 需求预测和订货提前期信息;6.3.4 库存成本信息;库存总成本：;6.4 库存问题的基本模型;订购量与成本费用之间的关系;P138;例1：某公司以单价10元每年购入8000个某物品，订购成本为每次30元，每单位物品每年存储成本为3元。求经济订货批量和年最小总成本。;6.4.2 经济生产批量模型;经济生产批量模型;;例2：某企业装配车间组装某产品每天需要另一部门提供A部件20件，该部门每年年产A部件1万件。若年工作日为250天，生产系统为生产A的调整成本为每次800元，A的生产成本为40元/件，年存储费用率为10%，求经济生产批量。;6.4.3 有价格折扣的经济订货批量模型; 有价格折扣的情况下，确定经济订货批量的基本步骤如下：;例3：某元件年需求量D为1000件，每次订货费用为40元，每年每单位材料库存保管费用按材料采购价格的25%计算。材料的订货批量和相应的优惠价格如下表所示，试确定在此条件下的订货和库存策略。;解： 首先，计算每种单价下的经济批量;6.4.4