柏明顿恒昌涂料—包装组长.docxVIP

精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 2 年—月份绩效计划表 文件编号 恒昌涂料(惠阳)有限公司 版 本 岗位名称 包装组长 所属部门 胶浆部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式[(H—x+ = W汇)] 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 生产易耗品吨 /金额 生广易耗品吨/金额指包装每吨产 品所用过滤袋、标签等易耗品金 额 生产易耗品吨/金额每月统计数据为： 参照去年 的数据 20 胶浆部 月 2 产品包装不合 格批数 每周对包装成品进行抽查不合格批数 评估标准：以胶浆部成品包装标签张贴规范操 作指引为准。 0 2 3 20 品管部 胶浆部 月 3 生产订单延迟 批数 出现一次扣5分。 评估标准：未按生产计划排单按时完成订单， 造成改单，判为生产订单延迟。以产品QC合格 舟-小时为标准来判定是否延迟。 10 客户服务部 仓务部 生产文员 月 4 制程违章次数 评估标准：以胶浆部生产违章和制程巡查指引 为准。 0 3 5 10 胶浆部 月 5 员工培训效果 三级培训考试通过率 以部门的培训记录为准 100% 100% 95% 10 胶浆部 月 出现一次扣1分 抽查对培训内容掌握情况的不合格次数，以部 门抽查记录为准 6 6s不符合项 6S出现不符合1项记1次 部门巡查、消防巡查、公司检查 0 3 5 20 相关部门 月 7 责任退货次数 责任退货次数：品管部门认定的责任为本部门 的退货次数。 0 1 2 10 品管部 年  8 一二三类违章 次数 出现一次一类违早扣 5 分；出 现一次二类违章扣 2分；出现 一次三类违章扣 0.5分,如果因 违章造成事故，则扣50分. 参照公司的一一二类违草规TE 0 安全部 月