企业管理需求与解决思路.pptxVIP

企业管理需求与解决思路;陈晓剑教授简介;中国经济社会的现状;21世纪的五大新要素;一、企业和企业领导人;当前国人商务活动的心态;;;成功是失败之母——研究失败;公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:56:5301:56:5301:565/28/2021 1:56:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:56:5301:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:56:5301:56:5301:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:56:5301:56:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:56:53 上午01:56:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:56 上午5月-2101:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:56:5301:56:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:56:53 上午1:56 上午01:56:535月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:56:5301:56:5301:565/28/2021 1:56:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:56:5301:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:56:5301:56:5301:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:56:5301:56:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:56:53 上午01:56:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:56 上午5月-2101:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:56:5301:56:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:56:53 上午1:56 上午01:56:535月-21;企业生命曲线1：标准企业的生命曲线;企业生命曲线2：循环发展生命曲线;企业生命曲线3：小步调整生命曲线;来自中国企业一线的经验与教训;沈阳飞龙——姜伟的20个失误;巨人集团——总裁史玉柱承认：;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;是什么原因会犯这样的错误？; 能够打败自己的往往是自己;可能的解释;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大??因;二、我们面临的现状和挑战;挑战的表现形式;客户化;划分客户类别;客户化的焦点——ROI;企业面临的困境——理论方面;企业面临的困境——实践方面;企业领导者的挑战——管理能力困难;企业管理的趋势;产业结构变化趋势;产业发展趁势1：市场越来越大，越来越自由;产业发展趁势2：无国界的市场经济;产业发展趁势3：超分工整合的发展;产业发展趁势4：由产品导向变成顾客导向;产业发展趁势5：价值创造来源的转移;产业价值链概念 ;联想经营方式（微笑曲线）;产业发展趁势6：e 时代的数字革命;产业发展趁势7：产业发展的空洞化;产业发展趁势8：产业链延伸与平台拓展 ;产业发展趁势9：技术创新成为产业发展的动因;三、企业的管理需求分析;1、企业最大的不足是什么?;2、企业最大的挑战是什么？;3、企业最需要突破的工作是什么？;3、企业最需要突破的工作是什么？;4、企业最需要什么样的决策机制？;决策管理体制现实分析;5、企业最需要的管理规范是什么？;6、企业最需要什么样的企业文化？;企业文化的任务： 决定使命和远景 ——确定长期目标要素;本田的“三喜欢”原则;华为的核心价值观;TCL的核心价值观;宜家家居的使命; 宜家公司活动体系图;7、企业最需要什么样的人才？;8、企业最需要的精神是什么？;9、企业最需要的价值观念是什么？;10、企业最需要的转型辅导是什么？;资本运作可能的目标公司;四、企业经营管理的十三个运作思路;1、发展战略——不求最快，但求最实;2、企业诊断：不求方法多新，但求问题确认;3、经营策略——不要更好，但要不同凡响;4、组织机制——不求最全，但求最顺;