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企业成长 2021/5/28主要内容 一、 PENNEY的成长事例 二、企业成长的概念维度 三、企业成长战略的理论 四、快速成长与影响因素 五、成长过程与痛苦指数2021/5/28一、PENNEY公司的发展历程1902年，27岁的在一个矿山小镇Kemmerer开设了一家小商店，他把它命名为“黄金准则”商店。在他努力经营下，1915年发展成为在西部13个州有83商店的商号，1950年代初PENNEY公司是美国百货业中最大的公司。1960年代以后地位虽然下降，但1981年时还拥有552家百货商店，1130家主营纺织品的商店和361家药房。该公司目前是美国第四大百货公司。有关该公司的情况，可查阅以下网址。2021/5/28创建初期的“黄金准则”商店2021/5/28现代的PENNEY商场2021/5/28该公司不同发展阶段的战略创业阶段：黄金准则商店黄金准则：允许退货、不赊帐、低成本快速扩张阶段：二十年代中期以前引资：鼓励业绩好的店长投资、培养接班人连锁经营阶段：二、三十年代回购股权、集中管理、统一经营方式建立赊销体制阶段：五十年代后期建立异地结算系统、用计算机进行管理发展自有品牌阶段：八十年代用成本低的自有品牌商品与W-MART相抗衡2021/5/28案例的启示企业所在的市场和社会环境不同，但也有一些相同的特征，比如，在企业的发展过程中：要不断地更新竞争优势，要有明确的、独特的价值取向要不断变革经营模式，要不断地提升资源与能力企业的发展是以资源与能力的提升为标志，而不是简单地扩大规模。资本运营的一个误区，就是只关注规模，不注重提升资源与能力。2021/5/28二、企业成长的概念企业成长源于大规模生产规律的研究。英国约翰·霍普金斯大学教授彭罗斯(Penrose)1959年出版《企业成长的理论》一书，真正奠定了这一理论的基础。其后，企业成长理论一直受到经济与经营学界的重视，并相继出现了不少研究成果。定义：量化性定义：着重于企业资产与员工的绝对增长，是指经营资源数量的增加。如规模扩大。概念性定义：强调将成长理解为一种过程。规模只是一种状态，而成长则是一个过程。2021/5/28企业成长的度量清水龙滢提出应以多重指标度量企业成长过程，主要有四个指标：经济性指标：收益力、安全性与生产力。非经济性指标：组织弹性、社会责任。内在成长因素：经营者创新能力、产品创新能力。外在成长因素：市场的扩大、技术的革新。一般衡量指标：销售量、利润额、员工数量、业务种类、地域范围、资源能力等。2021/5/28扩大规模投资创业 并购重组资源外取 相关多元无关多元成长模式与维度企业成长一体化、多元化、国际化内部和外部质和量多元化集团化内部一体化外部横向一体纵向一体2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。三、企业成长战略理论 彭罗斯的企业成长观 安索夫的成长战略论 钱德勒的组织能力论 巴格海的业务更替说 爱迪斯的生命周期说 2021/5/28彭罗斯的企业资源理论传统的新古典经济学把企业作为一个点、一个黑箱来研究，忽视企业的差异性。彭罗斯把企业定义为依据一个管理框架结合在一起的资源聚合体。她把企业视为一种有意识地利用各种资源来获利的组织过程。资源的不可分割性、资源功效的多重性和资源的不断创新性，导致企业永远存在剩余资源，不可能存在资源完全出清的均衡状态。2021/5/28基于资源的企业成长导致企业成长的内部诱因主要是存在剩余生产能力、闲置资源和特别的知识。管理能力是企业边界的决定因素，即使兼并或购买的成长方式也受现有管理资源限制。（管理对成长的制约被称为“彭罗斯效应” ）基于资源的成长理论是一种内生的、路径依赖的理论。充分利用资源的动机就是成长的动力。2021/5/28安索夫的成长战略矩阵安索夫认为企业成长战略有四个属性：规划适当的产品和市场根据未来方向选择战略类型运用竞争优势灵活运用协同效应企业成长要向自身的特长领域发展，尽可能向有关联的项目发展，重视自身资源和技能，以及协同作用。2021/5/28现有产品新产品市场渗透扩大占有率产品开发更新、系列化现有市场市