团队建设PPT优秀方案_.pptx

团队建设与管理第二部分团队激励第五部分提升团队执行力第四部分团队冲突第一部分认识团队第三部分团队沟通目 录WHAT IS A TEAM ?认识团队 认识团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队定义责任上技能上目标上决策上信息上对比群体团队成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任 认识团队 团队建设六原则尊重平等友善善于沟通交流谦虚谨慎互助及时化解矛盾乐于接受批评团结创新和谐行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者完美主义者 认识团队 团队角色团队角色分为（切忌扮演反角色）主动补位容人之短角色齐全尊重差异用人之长 认识团队 团队角色好的团队？1. 组建期行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队项目领导项目成员 项目小组启蒙阶段 认识团队 团队起步与发展2. 激荡期面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队项目领导项目成员各种观念，激烈碰撞 认识团队 团队起步与发展9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3. 规范期调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。允许团队有更大的自治性， 参与式领导。效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目团队项目领导项目成员规则、价值、行为、方法、工具均已建立 认识团队 团队起步与发展4.执行期对于工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策，随处可见“我能做”的积极工作态度。让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目团队项目领导项目成员 团队能量积聚于一体 认识团队 团队起步与发展HOW TO MOTIVATE ?团队激励 团队激励 激励概述 影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。摘要 团队激励让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见，倾听对方的心声?让激情像“病毒”一样传染以统一的目标引导员工同舟共济?把目标分懈到个人?让激励成效显著?——目标可视化天天看到“梦想板”?完美目标全力打通所有的晋升渠道?把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”把握好奖惩时机该出手时就出手?奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力?奖励不当，反受其乱?目标激励发展激励参与激励奖励激励 激励的方法在员工充分参与中实现自我满足搭建合适的薪酬模式让员工每天都有奔头满足人的事业心COMMUNICATE 团队沟通 团队沟通 沟通概述 在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？摘要 团队沟通 沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。功效 团队沟通 沟通的方法与技巧讲故事聊天帮员工制定发展计划口头表扬动员员工参与决策培养自豪感沟通的艺术CONFLICT ?团队冲突 团队冲突过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺