房地产开发公司管理制度管理制度.docVIP

房地产开发公司管理制度管理制度 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地产开发公司管理制度 ? ? ? 管??理???制???度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二00七年十月 ? ? 编制说明 ? 一、本制度是公司房地产开发工程施的根底管理文件，旨在标准工程实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反应公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 ? ? ? 二00七年十月 ? ? ? ? 一、工程管理管理框图 二、岗位职责 ???1．总经办 ???2．总经理助理〔策化〕 3．总经理助理〔工程〕 4．总经理助理〔行政〕 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．工程策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 20．技术档案管理员 21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 ???1．公文管理细那么 2．档案管理方法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细那么 9．惩戒细那么 四、工程建立管理制度 ???1．现场管理会议制度 ???2．合同管理制度 ???3．工程设计管理方法 ???4．工程监理管理方法 ???5．工程质量控制管理方法 ???6．工程进度控制管理方法 ???7．工程投资控制管理方法 ???8．工地平安、文明施工管理方法 ???9．材料、设备供给管理方法 ???10．工程签证管理方法 ???11．工程进度付款管理方法 ???12．工程结算管理方法 ???13．工程竣工验收及移交管理方法 ???14．建立工程综合验收管理方法 ???15．工程档案管理方法 ? ?? 工程管理机构框架图图 ? 董事长 ? 总经理助理 ? 总工程师 ? 前 ? 期 ? 部 ? 总经理助理 ? 行政办公室 ? 总 ? 工 ? 办 ? 工 ? 程 ? 部 ? 财务总监 ? 财 ? 务 ? 部 ? 总经理助理 ? 合 同 预 算 部 ? 项 目 管 理 中 心 ? 工程策化 ? 手续办理 ? 营 ? ? 销 ? 工程技术管理 ? 工程设计跟踪 ? 土建工程师 ? 水暖工程师 ? 电气工程师 ? 经 ? ? 理 ? 技术档案 ? 行政后勤 ? 文 ? ? 秘 ? 人事管理 ? 主 ? ? 任 ? 合同管理 ? 预算管理 ? 材料询价 ? 食 堂 ? 总经办 ? ? ? 岗??位??职??责 ? ? 总经办 职位名称：总经办〔集体负责制〕 所属部门： 主管上级：集团董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期开展规划、年度经营方案，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监视，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进展。 4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。 6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。 7.负责工程部体实施进度方案的落实与监视。 8.负责工程筹划与销售方案的审定与执行。 9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案， 10.负责审核、监视公司各门的业务工作进度与工作方案的落实。 11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 ? 总经理助理(筹划) 职位名称：总经理助理(筹划) 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责： ????1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司开展规划和年度经营方针和目标。 2．负责工程开发前期工作中办理各种工程所需要的证明文件，负责工程开发过程中的前期定位，(工程定位、产品定位、价格定位)；组织完成工程规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o ????3．负责制定工程推广策略和实施方案，完成工程推广工作；负责制定工程销售策略和实施方案，完成销售指标。 ????4．负责完成工程开发过程中与过程和物业部门的对接o ????5．领导交办的其他工作。 ? 总经理助理(工程) 职位名称：总经理助理(工程) 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责： ????1全面负责工程实施管理工作。 ????2提出分管部门组