企业绩效管理培训大纲讲解.pptxVIP

企业绩效管理培训大纲讲解2021/5/28第一课时1、? 案例分析2、? 绩效管理的常见误区3、? 绩效管理的收益者4、? 绩效管理、激励机制与企业文化5、? 绩效管理模型6、? 绩效管理系统7、? 制定绩效管理计划8、? 案例分析第二课时1、? 回顾上一课时内容2、? 绩效管理计划执行与控制3、? 案例分析4、? 绩效考核常用方法5、? 绩效考核指标设计6、? 案例分析7、? 绩效考核改进与沟通8、? 角色扮演：绩效考核沟通技巧时间：2个课时（各150分钟）受众：非人力资源管理者培训场景布置：分小组，暂定3组培训设备要求：投影仪、奖品（份数为1组人数）、答题纸（参训人数）培训方法：小组竞赛、现场问卷、案例培训、讨论培训、角色扮演 2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/28经常性、制度性的考核OEC管理法2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/28绩效管理就是绩效考核重过去，轻未来重结果，轻计划重控制，轻管理重过程，轻导向绩效管理就是对员工严格控制绩效管理就是为了发加薪进级绩效管理的常见误区重短期，轻长期重局部，轻激励重高层，轻基层重管理，轻参与绩效管理就是经理们做的事2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/28受益者成功绩效管理的受益表现?组织提高组织整体业绩和效能强化或形成企业文化促进人力资源开发整合优化组织结构管理者提升管理效率谋求长远发展?员工获得组织认可满足个人价值实现获得更多发展机会获得优厚报酬绩效管理的收益者组织绩效员工目标经理目标绩效管理2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。绩效管理、激励机制与企业文化企业运行中形成的行为规范企业文化明确导向外化、物化绩效管理企业价值观孕育、培育、固化企业人力资源管理的精髓企业成熟水平的重要标志形成、支撑集中体现激励机制创造企业活力与未来发展潜力的制度2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/28人力资源管理系统模型企业战略目标人力资源规划工作分析绩效指标的形成招聘选拔绩效管理职位评估薪酬体系培 训 与 开 发2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源系统模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/28绩效管理系统组织战略目标计划制定绩效计划管理支持培训发展绩效改进绩效实施激励考核评价绩效考核2021/5/28培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源系统模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通2021/5/28绩效考核的常用方法目标管理法制定公司总体目标兑现奖惩各部门分解主要目标拟订奖惩方案各部门制定具体目标实施绩效考核个人制定具体目标检查反馈执行情况制定计划签定协议实施执行计划2021/5/28绩效考核的常用方法关键业绩指标法（KPI）关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分定义关键业绩指标的特点关键业绩指标的价值基于对公司战略目标的分解