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PAGE 1 PAGE 1 浅谈员工管理与酒店文化建设 浅谈员工管理与酒店文化建设  与传统的管理方式相比，现代管理更倾向于情感管理，重视管理的艺术。目前企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。在现代企业的建设和管理中，对员工、人才的管理始终是一个关建的环节，因为现代企业的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争，企业不仅要会招揽、吸引人才，更要能培育人才，培训出企业持续发展所需的各种类型的人才。而这就需要有属于自己的企业文化和相关的培训体系。千岛湖开元度假村依托集团深邃浓郁的企业文化底蕴，并与千岛湖当地特色相结合，渐渐的推出适合本酒店发展的培训体系。  推行参与文化——让员工“走进来”  企业员工自主性、个性化的特点则打算了员工不接受独裁式的管理方式，单纯依靠严格的管理也就达不到预期的效果，员工的自主性与期望受敬重的需求被抑制，工作状态中就不会是一个欢乐的员工，就不会以一颗欢乐的心去赢取客人的心。  为让员工能真正的溶入酒店的管理和企业文化中来，激发员工参与的积极性，酒店开展了宿舍美化设计大赛、后台管理评比等系列活动。此类措施在美化环境、创造良好工作氛围的同时，更是极大程度的提高员工对企业文化的参与意识和积极性；而在管理方面，也进行着一些新措施的转变。如要求基层管理人员在日常