公司人事分工管理制度.DOCVIP

公司人事分工管理制度 对于公司，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，这样的管理制度，显然是混乱的。公司的人事分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段，它主要包括以下几个方面： ⊙权责划分办法 ?1.公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 ?2.本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。 ?3.各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： ? (1)○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。 ? (2)△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。 ? (3)※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 ?4.将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 ?5.表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。 6.各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。 7.本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定的，照其中规定办理，无规定者，可