海乾物流的经营战略与运作模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 海乾物流的经营战略与运作模式  青岛海乾物流有限公司，自1992年成立以来，海乾物流已经从一个只有几辆车的单一的运输公司，发展成为一家自有大型货运车辆187辆，年运输能力超过2亿吨公里，仓储面积1.5万平方米，车辆运行全程GPS监控，全面实行网络化管理的设施齐全、装备精良、管理先进的以公路运输为主业，集运输、仓储、配送为一体的现代化综合性物流管理公司。  海乾物流的发展，经历了以下三个阶段：  一、以优秀的服务质量赢得大型客户的认可  海乾物流，早期作为一家运输公司，首先要解决的是货源问题。社会上的零担货源，零散而不稳定，很难满意公司长期发展的需要，而大型集团公司的货源，充分而集中，但要求运输公司要有一定的实力和信誉。  董事长王竹林坚决地把公司的业务发展方向定为“服务与大型企业”并认为，必需以优质的服务和良好的信誉赢得客户的认可，于是，经过不懈地努力和取，抓住开头并不多的每一次机遇，规范经营，专心操做，通过一次次优质高效的完成计划，赢得客户一次次的满足和赞美，使得公司的顾客满足度和美誉度不断提高，从而渐渐得到了客户的认可。  二、合理布局，建立高效的物资流通网络  物流业，被誉为现代经济发展的第三大利润源，降低车辆空载率，是挖掘物流业利润潜力的主要措施之一，怎样才能降低空载率，海乾物