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房地产·工程部·绩效考核·细化评分表 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 工程部经理 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参与工程施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进展统一调配。 工程工程进度节点实现率到达100%。 40 工程总监 工程部 2．工程测量 协助规划局测量大队进展现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。 工程测量及时，准确率到达100%。 30 工程总监 工程部 3．平安管理 组织制定各项平安管理制度，定期进展平安大检查，对现场的人员进展平安教育，对平安事故和平安隐患进展妥善处理。 死亡事故为0，工伤率到达3‰以下。 20 工程总监 工程部 4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与鼓励等方式，挖掘员工潜力，到达开发人才的目的。 年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。 10 工程总监 人力资源部 2．土建预算员 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程预算管理 按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程工程预算。 工程预算与工程投资额差异不超过5％。 30 工程经理 工程部 2．工程本钱控制 按照本工程使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进展审核与控制。审核材料设备部的采购方案，进展数量和单价的控制。 工程本钱降低率到达5%以上。 35 工程经理 工程部 3．工程工程决算 工程竣工时为工程承包商、材料供给商进展最终决算。进展最终的决算与预算的本钱差异分析，并编写工程决算书，拟写土建工程本钱报告 最终的决算与预算的本钱差异不超过5%。 35 工程经理 工程部 土建工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业工程部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．工程实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进展。配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。 工程验收合格率到达100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程工程施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进展分阶段验收。工程竣工时参加最终竣工验收。 工程验收合格率到达100%。 20 工程经理 工程部 水暖工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业工程规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．工程实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进展。配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 水暖工程验收合格率到达100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程工程施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进展分阶段验收。工程竣工时参加最终竣工验收。 水暖工程验收合格率到达100%。 20 工程经理 工程部 5．电气工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业工程部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．工程实施 按照工程规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进展。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。 电气工程验收合格率到达100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程工程施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进展分阶段验收。工程竣工时参加最终竣工验收。 电气工程验收合格率到达100%。 20 工程经理 工程部 工程公司经理 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程方案与进度管理 负责工程工程的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周方案并按期组织完成。组织工程内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度方案的完