企业人力资源规划组织机构的设置与调整.pptVIP

三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 部门结构：企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为部门结构。 部门结构设计的内容： 1、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门； 2、将它们组合起来，形成特定的部门结构。 在设计中，最关键的是对部门结构的选择和规划。 第六十二页，共85页 四、部门结构的不同模式 直线制 直线职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵结构 1、以工作和任务为中心来设计部门结构 2、以成果为中心来设计部门结构 3、以关系为中心的组织设计形成的系统结构 第六十三页，共85页 部门结构的选择 规模：规模小选择以任务为中心；规模较大选择以成果为中心；规模特大选择以关系为中心 部门工作性质：利润中心可采用事业部制；成本中心可采用直线制 环境：稳定采用职能制；反之采用事业部制 技术：产品（工艺）技术复杂，部门设置就多；层次就越少；否则就越高；而沟通技术则与之相反 人员素质：素质高则实行以减少层次和成果为中心；否则实行以详细分工和任务为中心 第六十四页，共85页 对企业部门的划分及其结构模式的选择 以工作任务为中心 直线制 直线职能制 矩阵制 以成果为中心 事业部制 模拟分权制 以关系为中心 将其他组织形式进行综合运用 第六十五页，共85页 从本质上说，海尔的组织结构经历了从直线 职能式结构到矩阵结构再到市场链结构的三次大