君亭酒店投资建设案例分析(XXXX总经理班)-甘圣宏老师.pptVIP

中高端城市(chéngshì)精品及设计酒店的盈利模式 解决众多酒店(jiǔ diàn)及物业目前的困惑，如何获得较好的赢利回报？ 第十七页，共30页。 供给市场 Supply： 亟需一种高投入产出比的新产品来实现资本利润最大化。 高星级酒店的投资与盈利模式： 资产与物业增值增长模式为主；客房和餐饮经营增长模式不清晰；资本运营模式难度大；品牌价值增长模式遇到(yù dào)集团化与国际化品牌的挑战； 经济型酒店的投资与盈利模式： 低投入、轻资产、高入住率；在没有好的盈利模式出现之前，续继有发展空间 将会遇到(yù dào)的挑战：入住率的保证、物业成本的上升、人力成本的上升 盈利模式：中高端城市精品(jīnɡ pǐn)及设计酒店 第十八页，共30页。 君亭酒店(jiǔ diàn)的探索与实践 ： 定位 Position 产品定位：中高端城市精品及设计酒店 Product Position: Limited-Services, Exquisite, Business Hotel 客源定位：商务、旅游散客为主，小型旅游/会议团队为辅 Customer Position: focused on business and tourist FIT, supplemented by small groups. 价格定位：介于(jiè yú)三星与四星酒店，基本接近于四星级酒店 Price Position: between 3 STAR hotel and 4 STAR hotel. 物业定位：商业物业/改建经营不佳的低星级酒店（尤其是二、三星级酒店） Property Position: rebuild low star-rating hotels which is in bad performance, especially 3 STAR hotels. 第十九页，共30页。 思路(sīlù) New Ideas 功能整合 Integration of Function 剥离部分功能， 实现“三个有效” - 有效的投入产出 - 有效的单位(dānwèi)面积利用 - 有效的区域利用 第二十页，共30页。 差异、个性、精致而有格调； 精心设计的客房； 优雅(yōu yǎ)的早餐环境； 舒适的商务洽谈环境 文化氛围 Cultural Atmosphere 第二十一页，共30页。 君亭酒店(jiǔ diàn)的改造案例 解决老酒店的重新进入市场(shìchǎng)问题？ 第二十二页，共30页。 上海中星君亭酒店 三星级酒店；面积一万三千平米(pínɡ mǐ)；经营十多年，亏损；多次转让； 2011年初，君亭酒店接手；投入改造；周期8个月；投资1800万元；客房167间； 开业一个月，的市场表现 * 客房入住率 85%； 平均净房价400元/间.天； 宾客点评从原598位上升到前40位； 君亭酒店(jiǔ diàn)的改造案例分析 第二十三页，共