仓储经营管理.pptVIP

第一页，共15页 第一节 仓储经营组织 经营理念：在仓库管理活动中，运用现代的管理思想，先进的管理理论和科学的方法，市场经济的经营理念，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现最佳的协调与配合，充分利用仓储资源，降低仓储经营管理成本，提高仓储经营效益。 第二页，共15页 一、仓储经营的意义 ⒈是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。 ⒉是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段。 ⒊是提高仓储能力、加快资金周转，节约费用、降低成本，提高经济效益的有效途径。 ⒋仓储经营是物流发展的需要，可以充分利用仓储设施，向社会开放，开展多样化经营提高效益。 ⒌开展仓储经营可以加强企业基础工作，提高管理水平。 第三页，共15页 二、仓储经营组织要求 目标是实现仓储经营活动的“快进、快出、多储存、多经营、保管好、费用省”。 并注意以下几个方面： 一、保证仓储作业过程的连接性， 二、实现仓储作业过程的比例性， 三、采取仓储经营方法的多样性， 四、充分调动仓库人员的积极性， 五、具有有利于人才培养的机制， 六、具有良好的风险防范机制。 第四页，共15页 三、仓储经营计划的依据 市场需求、国家政策与规划 企业能力和条件 企业目标 经济效益 竞争因素 要具有创新思维，充分利用优势（创造优势） 第五页，共15页 第二节 仓储