业务外包和供应链采购管理.pptxVIP

供应链管理;4 业务外包和采购管理;4.1 业务外包;;业务外包的原因 分担风险 通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险。 提高灵活性 企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。 专注核心竞争力 企业难以管理或失控的辅助业务职能 降低资本投入 使用企业获得不拥有的资源 规模经济 降低和控制成本，节约资本资金;IBM的业务外包; 两种本质的风险 失去竞争知识 给竞争对手机会 失去根据自己引入新技术的能力 阻碍新的创新和需要跨职能团队实现的方案开发 产生目标的冲突 供应商和顾客之间存在目标冲突 (什么时候集中显现?) ;;外包-自制决策框架;中石化胜利油田的采购难题 85亿人民币，56个大类，12万项，9000人 问题联姻企业，质量低劣 国有企业的采购问题 工业企业中采购成本占销售成本的60% 职责和考评体系;9、 人的价值，在招收诱惑???一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:59:3923:59:3923:595/27/2021 11:59:39 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:59:3923:59May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:59:3923:59:3923:59Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:59:3923:59:39May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:59:39 下午23:59:395月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:59 下午5月-2123:59May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:59:3923:59:3927 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:59:39 下午11:59 下午23:59:395月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:59:3923:59:3923:595/27/2021 11:59:39 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:59:3923:59May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:59:3923:59:3923:59Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:59:3923:59:39May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:59:39 下午23:59:395月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:59 下午5月-2123:59May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:59:3923:59:3927 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:59:39 下午11:59 下午23:59:395月-21;1832年，Babage Charles最提出采购重要性 19世纪中期，美国的铁路的发展使采购受到了重视，1866年宾夕法利亚铁路在供应部门中成立了采购部门。 第一次世界大战期间，由于采购的核心作用在于原材料的订购（与采购成品和半成品相对）以及能获得重要战争物料，人们对采购变得越来越重视了。 1973年爆发的全球石油危机使许多公司对石油等原材料采购成本迅速提高感到束手无策，企业开始从高通货膨胀率、稀缺资源的采购、采购提前期等方面对采购的风险进行控制和研究。 进入21世纪，随着跨国公司的不断发展，基于单个国家的组织结构对于全球化市场竞争己经显出其缺陷。互联网的出现使得利用国际数据网来从事世界性的采购活动，从全球范围考虑采购问题。;采购管理的概念 采购管理和采购的区别 采购 资源的获取 商流和物流 经济活动 采购管理 计划、组织、协调和控制;;采购管理的目标 ; 传统采购的特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是事后把关，质量控制难度大 供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争多于合作 相应用户需求能力迟钝 供应链采购的特点 从内部的采购管理向外部资源管理的转变 从为库存而采购到为订单而采购的转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变 产生了信息化的采购;;Siemens的采购策略案例;;有效经营 IV;I 长期供货合同 协议价格、基本供应水平 II 灵活可选择的订货合同 预付保证金获得一定水平下的灵活采购数量 III 单