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PAGE 1 PAGE 1 揭密UPS融资解决方案  三流合一被看成是物流运作的完美境界，不过在中国，资金流上的不可执行性让物流成为跛足。真正意义上的资金流解决方案，在现在看来更像是一个幻想。作为解决方案供应商，如何在供应链上设计和执行一套行之有效的融资解决方  案？能够回答出这个问题的人实属凤毛麟角。  8月12日，记者有机会与两位道中人，UPSCapital（UPSC）亚太地区业务总监暨中国大陆首席代表臧润华、UPS供应链解决方案业务发展经理余飏一起，共享UPSC的贸易融资解决方案。其中不少令人耳目一新的运作方式，是在大陆媒体被首次披露。现将谈话实录整理出来，以飨读者。  《环球供应链》：进出口商有怎样的融资需求？UPSC的贸易融资解决方案是如何进行的？  臧润华：我们先看一下一个中国出口商在供应链过程中的资金占用和融资需求。  出口商接到订单之后进行生产，就要购料，这需要资金。料到齐之后开头生产，也需要流淌资金。生产完之后成品运到美国的仓库，又要压1个月或2个月，等美国的买主来应招。客户确认，产生应收帐款，应收帐款现在一般不用信用证，用OpenAccount，60天之后才能回款。万一收不回来，这个出口商将蒙受重大损失，甚至是破产倒掉。  从资金面来讲，购料的部分UPSC可以帮他垫付，或者开信用证，从工厂生产