局“三重一大”议事决策制度.pdfVIP

“三重一大”议事决策制度 根据省、市及县委、县政府有关规定和要求，结合本单位实际， 特制定本制度。 第一条 本制度所指 “三重一大”事项是指重大决策、重要干部 (人事)任免、重大项目安排和大额度资金的使用。 第二条 “三重一大”事项决策原则 :集体领导、民主商议、个 别酝酿、会议决定原则，由局党组 (扩大)会议集体讨论决定，原则 上每月召开一次，有重大事项随时召开，由局办公室收集组织。 第三条 党组领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括: 1.贯彻落实路线方针政策、党和国家重要法律法规以及县委、 政府的重要决策、重要工作部署和意见措施; 2.干部人事调整、录用、任免、奖惩和科级后备干部、县级 (含 县级) 以上先进个人的推荐呈报等事项; 3.国有资产产权的重大变更; 4.单价 1000 元 (含 1000 元)以上的办公设施设备、国有资产的 采购和处置; 5.单项支出 1000 元 (含 1000 元)以上的公务支出、3000 元以上 的专项经费支出。 第四条 决策议事程序: 1 1.“三重一大”事项须按议事范围依程序提交局党组 (扩大)会 集体讨论决定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会 签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策; 2.“三重一大”事项决策前，分管领导及具体业务人员应广泛 调查，充分听取各方面意见; 3.“三重一大”事项议题，应在调研基础上确定事项工作目标 和具体方案，并在会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。 对存在较大意见分歧的议题，一般不提交会议讨论; 4.审议 “三重一大”事项的会议，必须有三分之二及以上班子 成员到会。根据议题内容，可邀请相关业务负责人列席会议，列席 人员可就讨论的议题发表意见和建议，但没有表决权; 5.讨论 “三重一大”事项时，先由各业务负责人书面提交议题、 分管领导通报方案并发表意见，再由领导班子成员、列席人员充分 发表意见，逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理 由。然后，由党组书记汇总情况并提出决策意见。需表决的事项， 应提请会议进行表决。会议决定多个事项时，应逐项讨论、表决， 逐项作出决策; 6.审议决定 “三重一大”事项，应专人负责会议记录，如实记 录具体讨论事项、班子成员的表决意见、决策形式、决策结果和负 责落实的责任人，形成会议纪要，并及时印发至各业务办公室; 2 7.“三重一大”事项经局党组 (扩大)会决策后，由领导班子成 员按分工职责组织实施。遇有与上级政策发生冲突的，以上级政策 要求为准，出现分工和职责交叉的，由党组会明确一名班子成员牵 头; 8.领导班子成员对集体作出的决策有不同意见的，可以保留， 也可以按组织程序向上级党组织反映，但在没有作出新的决策前， 应当坚决执行，不得公开发表同集体决策相反的意见，不得在行动 上违背集体决策。 第五条 监督检查及责任追究: 1.局领导班子对落实 “三重一大”事项集体决策制度工作负总 责，自觉接受上级党组织的监督检查; 2.对 “三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应当保密外， 应作为党务公开的重要内容，在相应范围内公开，接受监督; 3.对违反 “三重一大”事项集体决策制度有关规定的，视情节 追究直接责任人直至领导班子成员的责任。 3