【绩效管理】颠峰表现实现高绩效的五项准则.pptxVIP

——如何现高绩效的五项实准则;课程目的 如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。;业绩为先;本教材的体系结构;2021/5/28;第一部分：业绩为先;影响事业获得成功的最重要因素（学员讨论） （在纸上列出您认为在目前情形下对您的事业生存和发展最重要的五个因素）;在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？;运用积极有效的沟通方法 身体力行，充分展示您的个性和才能 建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命 激励员工以发挥他们的主人公精神和完成使命的责任感 向所有的员工阐明绩效期望 培养团队合作精神 建立明确而全面的绩效目标和方法 发展关键的工作协作关系 对员工进行及时培训和教育 制定恰当而周详的计划 及时清除绩效障碍 更新观念、发展自我 及时进行绩效反馈和指导 对组织的人员配备给予足够重视 阐明您作为一名经理的角色——创造价值 进行及时的绩效跟踪和评估 为员工提供完成任务所需的资源 积极改进您的工作方法 进行建设性的工作绩效评估和人员培养 在工作和个人生活之间保持平衡;表1.1 中的信息让我们消除了长期以来对以下几个问题的误解;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:59:2900:59:2900:595/28/2021 12:59:29 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:59:2900:59May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:59:2900:59:2900:59Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:59:2900:59:29May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:59:29 上午00:59:295月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:59 上午5月-2100:59May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:59:2900:59:2928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:59:29 上午12:59 上午00:59:295月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:59:2900:59:2900:595/28/2021 12:59:29 AM 11、人总是珍惜为得到??5月-2100:59:2900:59May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:59:2900:59:2900:59Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:59:2900:59:29May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:59:29 上午00:59:295月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:59 上午5月-2100:59May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:59:2900:59:2928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:59:29 上午12:59 上午00:59:295月-21;创造高绩效五项准则; 准则五 不断更新 1、过程改善 2、积极的员工评估和发展 3、个人发展 4、创造保持平衡;解决绩效难题需要做些什么?;工作表1.1 业绩创造评估;2021/5/28;第二部分：准则一——建立认同感：明确组织目标;高效职业经理人的特质;目的和方向的必要性;明确目标的四个关键方法; 明确您组织的目的和方向;方法一：为您的组织设定明确的目标;;与您得到上司面谈 起草初稿 让您的核心员工检查宣言草案 将宣言发给您的员工 检查反馈，然后最终定稿并分发给全体员工;与您得到上司面谈;起草初稿;让您的核心员工检查宣言草案;将宣言分发给您的员工;实战案例——有效的使命宣言;思考题——这是一个合适的使命宣言吗？;方法二：阐明您在组织中的领导角色;;与上司对您的期望保持一致;聪明经理人通常在以下三个问题上与上司达成共识，并通过定期面谈的形式与他的上司讨论绩效及其改善的问题，以时刻保持认同： 您期望我们团队取得什么样的工作成果？ 运用何种方法去考核绩效？ 根据您以往的经验，要完成这项工作我们团队首要的职责何任务是什么？;满足员工需求;实战案例——运用工作表现备忘录改