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PAGE PAGE 1 采购服务方案范本9篇  选购服务是专业的选购机构依靠自身所把握的专业技能、信息、专业学问向企业、政府或机构供应选购及选购相关管理活动。以下是合一范文为大家整理的关于选购服务方案范本9篇范文，盼望对大家有所关心！ 选购服务方案范本篇1 一、选购项目基本状况  项目名称：项目编号：  项目概况：(简述项目背景、建设规模等状况)  需求部门：预算额度：  实施时间/到货时间/保修期限要求：选购经理：  二、拟采纳的选购方式和拟邀请供应商  本选购项目拟采纳优先谈判的方式进行选购：（说明进行优  先谈判的缘由）  拟邀请供应商如下：  三、选购评审委员会组成方案和监督机构选购评审委员会构成：监督机构：（重大项目适用）  四、选购工作进度支配  五、评审方法（谈判策略）评审方法：  谈判结果测算标准：  六、合同关键条款  参加选购预案编制人员签字： 选购服务方案范本篇2  一、物资部__年工作目标和指标  工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合__年详细状况制定以下工作目标：  1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。  2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。  3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。  主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。  二、物资部～年重点及举措  1、加强方案选购，提升选购理念  针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。  调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确?????率及供货准时性，加强过程监控。  2、加大催交力度，确保信息精确?????度  面临电力市场的井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确?????性，使催交信反馈准时精确?????，为项目供应牢靠的信息服务。  3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识  今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，盼望各项目部赐予支持和关心。  4、以人为本，注意员工素养培育  公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。  5、乐观培育客户，完善供应链体系 选购服务方案范本篇3 为了规范选购行为，保证选购质量，掌握选购价格，提高选购效率，使中心物资选购制度化，结合本中心实际，制定本方法。中心全部物资的选购均依本选购管理方法