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PAGE PAGE 1 采购计划书范文新三篇  选购，是指企业在肯定的条件下从供应市场猎取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。本站细心为大家整理了选购方案书范文新三篇，盼望对你有关心。　　选购方案书范文1  我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作方案。  一、组织实施阳光选购策略公开透亮?????的按选购制度程序办事  在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调选购工作透亮?????，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮?????，同时保证了工程进度。  1、完善制度，职责明确，按章办事。  通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。  2、公开公正透亮?????，实现公开招标。  选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、选购部共同参加，增加阳光选购透亮?????度，真正做到降低成本、爱护公司利益。  3、形成监督机制。  做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。  二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作  围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。  三、进一步加强对供应商的管理协调  进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。  选购成本核算  一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，依据以上选购方案及说明，结合我公司的实际状况，纸原料由选购人员与各回收站联系，解决其来源问题。依据公司的生产方案：  从xxxx年11月正式投入生产开头，方案到xxxx年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，根据一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合一般包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的估计选购成本为456200元。  前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从xxxx年11月到xxxx年11月，方案生产量达8100万双，估计选购成本是575100元;从xxxx年11月到xxxx年11月，方案生产量达10800万双，估计选购成本是766800元。  第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从xxxx年11月到2021年11月，方案生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双一般包装筷子，估计选购成本是1262900元;从2021年11月到2021年11月，方案生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双一般包装筷子，估计选购成本为1641600元。  其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场状况有所浮动，可实行竞标方式最