战略为导向的企业绩效体系的整合与管理概述.pptxVIP

;绩效管理的困惑;;绩效管理的困惑;组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责； 绩效评价与薪酬分配如何衔接 ;第一单元 系统思考绩效与绩效管理;一、绩效是一个系统过程，绩效可以从横向与纵向两个维度来考察 绩效的三个横向内容是： 1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 ;;2.实现绩效的方式方法（行为）——以行为为基础的绩效管理behavioural—based performance 要点： -正确做事的方式方法（达成目标/结果的方法）——职业化行为（职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度 ;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:36:1806:36:1806:365/28/2021 6:36:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:36:1806:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:36:1806:36:1806:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:36:1806:36:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:36:18 上午06:36:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:36 上午5月-2106:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:36:1806:36:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:36:18 上午6:36 上午06:36:185月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:36:1806:36:1806:365/28/2021 6:36:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:36:1806:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:36:1806:36:1806:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:36:1806:36:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:36:18 上午06:36:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:36 上午5月-2106:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:36:1806:36:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:36:18 上午6:36 上午06:36:185月-21;3.绩效结果——以结果为基础的绩效管理 result—based performance 要点： -战略、目标与结果 -关键结果领域 -结果的测试维度 -结果的价值（对组织的贡献度） ;;绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位 -个人绩效的决定因素 ; 2.团队绩效 要点： -团队绩效的水平与结构（不是个体的简单向加而是团队的结构与活力） -团队的合作（组织内部的人际与合作能力） ;3.组织绩效 要点： -基于战略的核心专长与技能 -战略实施的工具 -组织绩效的表达（长期、短期绩效的协调） -组织目标与绩效 -组织绩效评价的多维度 ;企业绩效系统思考图 ;二、企业人力资源管理机制与绩效管理;;企业人力资源管理系统与以KPI指标为核心的绩效管理;图2 绩效评价改进系统;麦肯锡的业绩理念调查案例 麦肯锡结合国内国际大量成功企业的经验总结出一套“业绩理念”，认为它是各领先企业成功的基础;第二单元 以KPI指标为核心的 绩效考核系