运营部经理个人年度总结.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 运营部经理个人年度总结 一、20XX年来主要工作回忆 （一）岗位调整前的人力资源部工作  1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位治理目标责任书。  2、招聘工作  随着集团公司的快速进展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着XX上搜、报纸上招、内部推举等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。  3、培训治理工作  为使公司各级治理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清治理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的治理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册安全师。  4、离职治理工作  办理员工离职手续，进行离职面谈，幸免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，治理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后