班组长管理制度.docVIP

精心打造 井上下供电运行班组长绩效考核管理制度 为规范班组长管理，提高班组长执行力和工作效率，保证 所管辖的设备、保障人员安全生产特制订本制度 ; 1、班组长出勤必须符合队内规定的出勤工数，少一天扣绩效分 数 5 分，有特殊情况的应该向分管和队长请假， 同意后不予考核。 2、班组长所辖班组不得出现脱岗空岗，如出现脱岗或空岗等情 况，将视为班组长班组无管理， 给予班组长绩效考核分扣除 5 分, 并给予当事人对内违章处罚。 3、正副班组长回家、休息必须向分管请假，如出现一次私自回 家处罚绩效考核分 2 分。 4、班组人员不得出现打架斗殴现象，如发现有打架斗殴者，无 论何种原因双方当事人当月免奖。组长扣除绩效考核分 10 分。 如班组长出现打架者当月免除绩效考核分数。 5、班组长应积极与分管、班组人员协调沟通工作，认真完成分 管和对内交代完成的各项事务， 如不按期完成， 则按工作失职情 况处罚，按照情况大小对正副班组长进行绩效分 1— 10 分的考 核，根据任务完成任务情况给予班组长 1— 10 分的奖励。 6、班组长不得出现布置工作而不落实，出现与分管或其他干部 争吵，如发现班组长无理取闹或与干部在布置工作中出现不配合 的情况，情节严重者上报队部及工区予班组长免职。 7、班组人员出现因工分或排班有争议的不得出现越级上访等现 未来 1 精心打造 ,班组长要及时与班组人员沟通协调。出现越级