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- 2021-11-01 发布于天津
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TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章工程概况及编制依据 2..
\o Current Document 第二章施工总体策划部署及主要施工方案 2.
\o Current Document 第三章各分部分项工程、关键部位的主要施工方法 7.
\o Current Document 第四章施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 11
\o Current Document 第五章劳动力安排计划 12
\o Current Document 第六章质量管理 13
\o Current Document 第七章 HSE 保证体系 21
\o Current Document 第八章文明及环保技术组织措施 34
\o Current Document 第九章冬雨季施工组织措施 37
第一章工程概况及编制依据
（一）工程概况：
1、工程名称：双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司 10 万吨 /年煤制芳烃项目。
2、建设规模：年产 10 万吨芳烃。
3、建设地点：黑龙江省双鸭山市经济技术开发区内。
4、质量标准：满足图纸要求及国家现行标准和规范要求。
5、工程范围：地下管网。
（二）编制依据：
1、依据《双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司10万吨/年煤制芳烃项目建筑安装、防腐保
温工程招标文件（招标编号： SDZB-2014024）》；
2、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88；
3、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 HGJ229-91；
4、《漆膜厚度测定法》 GB1764；
5、《涂装作业安全规程安全管理通则》 GB7691-2003；
6、《涂装作业安全规程 --涂漆前处理工艺安全及其通风净化》 BG/T 7692-99；
7、《石油化工给水排水管道工程施工及验收规范》 SH3533-2003；
9、我公司多年从事同类工程的施工现场经验。
第二章施工总体策划部署及主要施工方案
（一）施工总体策划部署：
1、建立施工组织机构：
施工组织机构配备原则：
1.1.1为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的 综合能力，决定组建本工程施工管理项目部，各部门配备高素质的管理人员和技术实 力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。
1.1.2项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施IS09001: 2000质量保证模式，争创优良工程。
1.1.3项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥 系统。
1.2施工组织机构图如下：
1.3主要人员职责：
1.3.1项目经理：
1.3.1.1对合同项目的实施过程及服务全程负责。
1.3.1.2认真贯彻、执行公司各项体系文件、管理规定，保证项目管理体系的正常、 合理、有效运行。
1.3.1.3合理统筹人力物力，保证施工资源的获得及效率符合施工需求。
1.3.1.4建立健全项目奖惩考核制度，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上 岗。
1.3.2技术负责人：
1.3.2.1执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、 规范和各项技术
管理制度，以及项目经理对本工程的具体技术要求。
1.3.2.2认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度， 贯彻IS09002标准和公司 质保体系的程序文件。对本工程质量和安全在技术上负全责。
审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问 题。
组织编制并落实本工程实施细则，确保工程“达标投产” ，满足要求。组 织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。
负责向项目法人、 监理工程师和设计人员反映施工过程发生的有关技术和 质量问题并跟踪落实。
1.3.3 质量监察部：
负责贯彻 ISO9001：2000 标准、监督控制质量体系运行、监督工作，检查公司关 于《现场施工质量、安全、环保实施规定》 ，配合甲方有关人员检查施工现场的质量 执行情况。
1.3.4 工程技术部： 工程技术部负责施工技术、标准、规范管理，负责生产计划、施工协调、现场文 明施工及施工机具、车辆的调配等业务。
1.3.5 计划经营部：
计划经营部负责施工工程合同、 劳资、定额等管理工作， 负责项目资金运筹管理、 利润分配管理、成本控制等各项管理。
1.3.6HSE 管理部：
负责贯彻 ISO9001：2000 标准、监督控制安环体系运行、监督工作，检查公司关 于《现场施工健康、安全、环保实施规定》 ，配合甲方有关人员检查施工现场的安全、 环保执行情况，切实保证职工的健康，维护职工的合法权益。
1.3.7 材料供应部： 材料供应部负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务，以 及劳保用品管理。
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