厂房扩建项目硬化耐磨地坪施工组织设计.docxVIP

厂房扩建项目 厂房耐磨、固化地坪 2 0 20年5月 一、编制依据 1.1施工设计图 1. 2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程 3对该工程所处地理位置的环境调查 公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力 二、工程概况 工程名称：厂房扩建项目 工程地址：九龙坡西彭镇 3工程内容:厂房耐磨地坪及固化 三、施工布署 项目管理的目标 1. 1质量目标 本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T902 —2002. 1.2进度目标： 根据该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施 工。 1.3安全文明施工目标： a）保证安全生产的有效措施： a. 1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各 项工作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 a. 2新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。 a. 3工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 a. 4必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位。 a. 5安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时 间、定措施。 a. 6安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安 全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情况, 制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标, 提高企业的形象。 b）安全目标：整个工程轻伤频率控制在0.3%以内；杜绝重大伤亡 事故。 c）确保文明施工的技术组织措施 c.l认真贯彻公司的“施工现场管理办法，加强管理，文明施工二 c. 2实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公 司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。 d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到合格标准。 3. 2劳动力施工计划 3.2.1我司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，我司就劳动力作 相应的安排，对相应工程作定员定质量管理，做到质量到人。 2. 2对进场施工队在技术素质，施工能力，人员配备等进行复查、 考核。 实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队 素质。 定期对施工队作质量、安全、文明生产教育，确定施工队质 量员、安全员切实做好施工队一级的自检，防患于未然。 3.2.5劳动的合理组织对确保工程工期是非常重要的，为此本工程 劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求计划如下表。 工程 按工程施工阶段投入劳动力情况 人数 备注 项目经理 1 现场技术负责人 1 施工队长 1 质检员 1 安全员 1 材料员 1 资料员 1 撒料员 1 撒料工 4 磨面工 5 收而」： 4 抹边工 2 电工 1 机械维修工 1 3. 3拟投入的主要施工机械设备 序 号 机械或 设备名称 型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率(KW) 生产能力 用于施 1：部位 备注 1 单盘抹平机 F46/4H 10 美国 2004 5KW 混凝土表面 2 单盘抹平台 F46/4HD 8 美国 2003 5KW 3 手工抹刀 80 上海 2004 4 手」二砂板 80 上海 2004 3. 4施工程序 3.4. 1施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原则，树立绝对服 务的理想，协调好所有参建单位的工作，为施工顺利进行创造良好的组织 条件。其组织程序为：部门严格执行业主决议，服从监理的协调管理；主 动的配合好设计及相关单位的工作，接受政府职能部门的监督指导。 3. 4. 2施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的准备; 施工中严格按设计施工图及交度纪要和强制性标准、现行规范、地方规程 的规定施工;作好硬化耐磨地坪工程的验收;严格执行该工程的报验程序。 3. 4. 3工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分部分项工 程的交接时，同时核定技术资料，待工程竣工交付时，确保有完善的竣工 档案资料。 3. 5项目管理总体安排 3.5.1按照公司的总体部署要求，项目管理公司配备强有力的项目管 理班子，在组织上首先确保该工程顺利实施，并严格按照施工合同及有关 规定履约。 3. 5. 2为确保划等号在施工中安全文明施工及质量的管理，就该工程 劳动实行总包。项目管理公司组织的项目部在施工过程中承担具体管理事 务。 3. 5. 3工程资料：工程资料与施工现场同步，确保工程资料的真实和 准确性。 6工程施工进度计划：每天浇筑地坪2000布 四、施工准备工作 施工准备工作组织及时间安排 4.1.1施工准备工作组织 劳工队伍，使用长期在公司合作的劳动施工队，确保管理制度的落实, 同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为配合项目部的管理工作 起到非常好的作用。 2技术准备及编制质量计划 2. 1技术准备工作方面如下： a）项目技术负责人向施工员及相关人员