《人力资源》知识点汇总.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 《人力资源》知识点汇总  决策过程  表2-10决策过程  提出者决策阶段  西蒙（1）智力活动（2）设计活动（3）选择活动  明茨伯格⑴确认阶段⑵发展阶段⑶选择阶段  【例题2-3-1 ?单选题］（2007年）西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。  A. 设计活动阶段  B. 选择活动阶段  C. 智力活动阶段  D. 确认活动阶段  ［答案］C  决策模型  表2-11决策模型  模型相关内容关系  经济理性模型（1）完全理性化（2）决策者的特征：①从途径一目标意义上分析，决策完全理性②存在完整和一致偏好系统，使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知  道所有备选方案④对计算复杂性无限制可以通过计算选择出最佳备选方案⑤对于概率的  计算不存在任何困难性（1）有限理性模型同经济理性模型都是理性和最大化的，但是前者的理性受到了限制，决策者以满意为决策的终点⑵二者的差异：体现在程度上，而非质的差  异  有限理性模型（1）选择备选方案：决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果（2）决  策者所认知的世界是真实世界的简化模型（3）采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案（4）可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策  社会模型（1）认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动，人类没有办法进行有效的理性决策（2）投入的增加①含义：人们有坚持错误决策的倾向②产生原因：项目特点、心理  决定因素、社会压力、组织的决定因素与经济理性模型相反  【例题2-3-2 ?单选题1（2006年）认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（）。  A. 经济理性模型  B. 有限理性模型  C?社会模型  D.团体决策模型  ［答案］C  决策风格  表2-12  两个维度1.价值取向指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会因素。  2. 模糊耐受性指测量到的决策者需要的结构和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不确定的环境中工作（高模糊耐受性）  四种决策风格1.指导型（1）决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）表现：独裁的领导风格  2. 分析型（1）决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。（2）表现：倾向使用独裁的领导风格  3. 概念型（1）决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。（2）表现：决策时陷入空想和犹豫不决。  4. 行为型（1）决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。（2）表现：不喜欢困难的决策  生产者的组织形式和企业理论  （一）生产者及其组织形式  考试内容：掌握生产者的组织形式，掌握生产者的基本假设。  生产者即企业或厂商。企业的主要形式包括个人企业、合伙制企业和公司制企业。  1. 个人企业  个人企业也称为业主制企业，在个人企业中，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。了解其优缺点。  2. 合伙制企业  合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。了解其优缺点。  3. 公司制企业  公司制企业具有法人资格，公司享有法人财产权一一即公司资本和财产不属于出资人  所有，而属于公司法人。按我国《公司法》规定，公司包括有限责任公司和股份有限公司。  公司制企业的特点是：(1)公司为股东所有；(2)公司股东承担有限责任；(3)所有权与经营权相分离，分别由股东、董事会和经理层拥有，即公司为股东所有，公司的控制权在董事会监督下的经理层;(4)可以通过发行股票和债券的形式筹集资金。  在生产者行为的分析中，一般假设生产者或企业的目标是追求利润最大化。  【例题1 ?多选题】下列各种企业中，()属于法人企业。  A. 个人企业  B. 合伙制企业  C. 有限责任公司