“2021年企业基层组织建设经验交流会”总结发言稿.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 “2021年企业基层组织建设经验交流会”总结发言稿 魏 “2021年企业基层组织建设阅历沟通会”总结发言稿同志们，伴侣们：大家好！ 再次向获得“xx省优秀基层管理者”称号的代表们表示强烈的庆贺，盼望你们再接再厉，更上一层楼！  今日这个会议虽然时间很短，但是内容很丰富，我们借“第三届国际互联网大会”的东风召开2021年xx省企业基层组织建设阅历沟通会，具有深远意义。不管是先进商业模式的创新，还是现代科技的运用，都离不开基层工作。因此，我结合我曾经长时间基层工作经受与大家共享三点感悟。  第一点：古人讲“万丈高楼平地起”。基础不牢，地动山摇。我80年月在企业当工段长的时候也说了一句话：千条线、万条线，落实到我们班组只有一条线。所谓基层，好比是细胞功能在我们身体中发挥的不行替代的作用那样，是企业核心竞争力打造的基因，是企业胜利的内力。我在调研企业和发表的文章中也提出了中国企业为什么寿命短？长寿企业为什么这么少？当然，除了社会缘由外，更重要的是企业自身缘由。就企业练内功和企业素养这个角度来看，90%以上的企业，30年左右必定是死亡，为什么？那就是从一刚开始，就没有真正搞清晰自己想要的是什么，长远价值追求、战略目光、进展格局受限，只知道做什么，怎么做，而且几乎都是资源型企业，没有自己的核心竞争力，更谈不上技术优势，改革开放后，大多数企业的胜利几乎都是机会主义的胜利。带有偶然性和机遇性，是不能长盛进展的，是不行持续的。许多以企业家自称的老板，其实不叫真正的企业家，而叫生意人。有什么钱赚什么钱叫赚快钱，赚热钱。靠的是什么？两个字：“勾兑”。如今时代发生了巨变，党中央提出依法治国，我们转型升级进行得如火如荼，自主创新也迫在眉睫，党中央英明决策、部署，在我们历史转折点上提出了自主创新驱动转型升级。曾经胜利的阅历，在今日是复制不了的，而且有可能成为失败的引线。还想用一张20世纪的旧船票，登上21世纪的新客轮吗？即使能够牵强挤上去也只是清洁工，永久上不了头等舱。既然一张20世纪的旧船票无法登上21世纪新客轮，那么面对今日的改革，我们又该何去何从？或许能从我在《经营管理者》杂志卷首语“供给侧改革，把一只手放在客户的心上”一文中找到答案。我们如今企业全部出现的市场问题，事实上都与供需结构产生的矛盾剧烈相关，企业要实现供给侧结构性改革目标，实现精准市场定位的资源配置与供需的良性匹配，关键在于讨论把握好消费者心理的倾向与改变，真正以消费者为中心，在不断优化自身基因〔如价值观、流程、质量、品牌等〕的同时，重点把一只手实时放在客户的心上，以动态性能力支撑市场与客户体验性的需求改变和个体结构性差异。  第二点，要创建学习型团队，加强基层组织团队建设，“上下同欲者胜。”打赢转型升级的攻坚战是我们基层工的使命、责任与担当。创建学习型企业是适应竞争环境的需要，随着改革开放的不断深入，世界经济一体化趋势不断加强,企业进展必需不断对自身进行优化调整,对影响组织运行的各种因素,包括企业的价值观、经营哲学、经营宗旨、思维模式等进行改革,才能更好的参加市场竞争。而建立学习型团队的企业,可以提升企业对环境的敏感性,增添对环境的适应能力,有效降低不行预报与不行控因素，有利于企业参加新时代的国际化竞争。其中，建设一支素养优良、综合水平高、能打硬仗的基层学习团队尤为重要。 创建学习型团队的企业也是促进员工全面进展的需要，随着时代的进展，新的工作方式正在取代原始的、机械的工作方式，同样，员工的需求也发生着改变,他们不但追求物质方面的满足,而且更追求自身的全面进展。21世纪是人才的世纪，具有高素养、高技术的员工队伍,是企业兴盛发达的根本保证。建立学习型组织有利于培育员工发觉问题、解决问题的能力,有利于培育员工的自我管理能力,有利于提高员工的创造力。我的经受和广严会长有些相像，在大企业干了26年，从技术员到总经理。2021年，全省公招考第一，但是我没有走公招指定的职业道路，而是选择了自己喜爱的工作、喜爱的事业、喜爱的平台——企业和企业家的“家”。因为从企业基层出来，对企业整个运行组织系统“了如指掌”，形成了从基层到中层、高层，从技术、生产、营销的“全覆盖”。只有不断地加强自身学习，建设一支高素养、高能力、会合作、善共享的专业化团队，才能更好地服务企业，才能把智慧阅历和创造性的成果用于企业实践，同时也能真正助力企业家的成长，所以协会提出了“平台化进展，品牌化运营